POMEN MOTIVIRANJA ZA USPEŠNOST ZAPOSLENIH V BANČNIŠTVUSrpčič, Demian (Avtor) Mayer, Janez (Mentor) motivacijamotivacijski dejavnikimotivacijski modelimedosebni odnosiučinkovitost in uspešnost pri deluNamen diplomskega dela je predstaviti pomen pojma motivacije za delo pri zaposlenih in ugotoviti, kako lahko motivacija vpliva na poslovno uspešnost posameznika, tima in organizacije, v kateri je zaposlen. Teoretični del zajema definicije, razlage in delitev motivacije. Obrazloži temeljne pojme, povezane z motivacijo, in razčleni motivacijske dejavnike, ki vplivajo na motivacijo za delo. Poglobi se v cilje motiviranja, pomembnost motivacije v vsakdanjem življenju in v motivacijske teorije različnih avtorjev. Dotakne se tudi motivacijskih modelov, po katerih se je priporočljivo ravnati v vsakem podjetju, opozori pa nas tudi na težave, ki so povezane z vzpostavitvijo in vzdrževanjem motivacije pri zaposlenih na daljši rok. V raziskavi smo se osredotočili na vpliv in medsebojno povezovanje motivacijskih dejavnikov, ki ga imajo na zaposlene in njihovo uspešnost v Gorenjski banki, d. d. Od petih nastavljenih hipotez je bila samo prva tudi statistično potrjena, ostale pa so bile zavrnjene. Kot je bilo ugotovljeno, je denar močan motivacijski dejavnik. Ugotovili smo, da podjetje Gorenjska banka, d. d. omogoča napredovanje in karierni razvoj zaposlenih in motivira vse starostne skupine ne glede na spol. Tudi ambicije za prevzemanje dodatnih pooblastil in odgovornosti na delovnem mestu ne glede na delovno dobo posameznika so med zaposlenimi v ravnovesju. Dejavniki zanimivo delo, varna zaposlitev in ugodni delovni čas kotirajo zelo visoko, vendar pa je jasno, da zaposlenim največ pomenijo dobri medosebni odnosi in pogoji dela ter možnost napredovanja. S statističnimi izračuni smo ugotovili, da kakovost zasebnega življenja, odnosov s sodelavci in neposrednim vodjo niso dejavniki, ki bi kazali premo sorazmernost z ambicijami za doseganje visoke kakovosti svojega dela in razvojem v vrhunskega strokovnjaka, prav tako statistično ni dokazano, da zaposlenim, katerih ambicije in zastavljeni cilji močno vplivajo na njihovo delovno uspešnost in učinkovitost, največ pomenijo sprotno reševanje konfliktov in sodelovanje ter cenjenje dobrega dela sodelavcev. Ugotovili smo, da bi se dalo na področju motiviranja še veliko storiti, in sicer v smislu izboljšanja kadrovskega sistema, ki bi zaposlenim omogočal soustvarjati kulturo in klimo podjetja. Podjetje bi moralo imeti kvalitetne kadrovike, ki bi s svojim znanjem, veščinami in veseljem do dela z ljudmi oblikovali ustrezne pogoje dela za zaposlene in jih usmerjali v skupno dobro poslanstva organizacije.20102010-10-13 10:12:46Diplomsko delo16366COBISS_ID: 6797587NUK URN: URN:SI:UM:DK:F9KXD1KUsl