Povezanost kompetentnosti managerjev z njihovo uspešnostjo v avtomobilski panogiStrugar, Nina (Avtor) Jereb, Eva (Mentor) managerkompetenceuspešnostavtomobilska panogaDoktorska disertacija obravnava povezanost kompetenc managerjev z njihovo uspešnostjo. Raziskava je bila opravljena v podjetjih avtomobilske panoge. Poleg kompetenc ter uspešnosti managerjev, smo se dotaknili tudi demografskih značilnosti le-teh in ugotovili, katere značilnosti opredeljujejo uspešnega managerja. V teoretičnem delu naloga obravnava teme, ki se dotikajo kompetenc (skupnih, managerskih), uspešnosti managerja. Dotakne se tudi uspešnosti podjetja, ki sovpada tako s kompetencami managerjev, kot njihovo uspešnotjo. Uspešnost podjetja je posledica kompetentnih in uspešnih managerjev, ki znajo pritegniti svoje podrejene — sodelavce k produktivnemu delu, inovativnosti, vestnosti na eni strani in na drugi ustvarjajo dobro organizacijsko klimo in kulturo, in sicer z malo odsotnosti z dela, še manjšo fluktuacijo in večjim zadovoljstvom svojih zaposlenih. Obravnavani so tudi dejavniki za vzpostavitev kompetenčnega modela, organizacijske posledice in organizacijske značilnosti. Med slednje sodijo osebni letni razgovori, vizija podjetja, poslanstvo in vrednote. Empirični del zajema raziskavo, ki je bila izvedena v avtomobilski panogi. Določili smo managerske kompetence, primerjali smo posedovanje kompetenc managerjev po posameznih podjetjih. Preverili smo povezanost managerskih komptenc z njihovo uspešnostjo, svojo oceno so podali tudi sodelavci oziroma zaposleni. Preverili smo ali obstaja povezanost med organizacijskimi posledicami ter uspešnostjo managerjev. S slednjo domnevo pa smo preverili povezanost med demografskimi zančilnostmi in uspešnostjo managerjev. V okviru doktorske disertacije smo izdelali kompetenčni model, ki bo pripomogel k večji uspešnosti managerjev in ostalih zaposlenih. Model služi za ocenitev zaposlenih ter njihov razvoj. Skozi oceno zaposlenega je moč ugotoviti na katerem področju njegovo znanje ni tako široko kot bi moralo biti, v pomoč pa nam je tudi pri naboru novih zaposlenih. Iz modela sledi načrtovanje kariere zaposlenega, dopolnitev plačnega sistema na osnovi posedovanja kompetenc ter s tem tudi večja uspešnost, tako zaposlenih kot podjetja. K uspešnosti tako managerjev kot posledično tudi podjetja, zagotovo veliko prispevajo zaposleni. Pomembno je, da ustvarimo okolje, s katerim se lahko tako eni kot drugi identificirajo, ki jim daje občutek varnosti, zaupanja, pravičnosti in poštenosti. Zaposlene je potrebno za dobro delo tudi nagraditi oziroma pohvaliti. Le tako se lahko identificirajo z okoljem in le tako bodo prispevali največ kar zmorejo, in sicer svoje znanje in veščine.20102010-12-11 15:47:07Doktorska disertacija17008COBISS_ID: 254274304NUK URN: URN:SI:UM:DK:Z21XWIK2sl