MOTIVACIJSKA VLOGA MENTORJA V MALOPRODAJI P.S. MERKATOR D.D.Osredkar, Tamara (Avtor) Ferjan, Marko (Mentor) poslovodjamentormotivacijavodenjezaposleniTemelji vsakega uspešnega podjetja so jasno zastavljena vizija, vrednote in poslovni cilji, ki temeljijo na visoki stopnji vključevanja in sodelovanja zaposlenih. Pogosto slišimo, da so ljudje največje bogastvo podjetja. Posamezniki so pri opravljanju svojega dela različno uspešni. Svoje delo opravljajo zelo uspešno, uspešno ali pa neuspešno. Zato je cilj vodje povečati pojav prvega in zmanjšati pojav zadnjega ter iz vsakega zaposlenega izvabiti tisto, kar je v njem najboljše. Cilj diplomske naloge je, da ugotovimo, kakšni so načini poslovodij, da motivirajo svoje zaposlene, kakšne načine uporabljajo pri svojem delu in na kaj morajo biti pozorni pri svojem mentorstvu. Glede na to, da se prodajalne nahajajo na različnih lokacijah, bomo z anketo dobili zanimive rezultate. Z anketo smo ugotavljali, ali poslovodje opravljajo to delo zaradi svoje izobrazbe, izkušenj. Da opravljajo tako delo, morajo izžarevati nekaj več kot ostali. Poslovodje so ocenili, da radi poslušajo svoje zaposlene in njihove zanimive ideje tudi uporabijo pri svojem delu in načrtovanju. Kadar so poslovodje pri svojem delu še v vlogi mentorja, pa morajo biti še dodatno pozorni na delo v kolektivu, kajti prihajajo mladi, ki imajo drugačne poglede in nazore na vsakdanji tok življenja. Rezultati raziskave so presenetljivi, saj sem z interpretacijo odgovorov v anketi spoznala, da se poslovodje zavedajo pomembnosti in odgovornosti svojega položaja v trgovini. Tudi sama sem se kot poslovodja srečevala s podobnimi problemi, kako svojo ekipo razvedriti in pripraviti na vsak dan, ki je pomemben pri sestavi celotnega mozaika trgovine.20112011-02-01 22:40:38Diplomsko delo17421COBISS_ID: 6882579 NUK URN: URN:SI:UM:DK:X5ZRTMGTsl