RAZVOJ KADROV V ZDRAVSTVENEM DOMU LJUBLJANABacković Juričan, Andrea (Avtor) Jereb, Eva (Mentor) kadrisistem razvoja kadrovZdravstveni dom LjubljanaSkupaj z vodstvom Zdravstvenega doma Ljubljana (skrajšano ZDL) smo ugotovili potrebo po temeljiti analizi obstoječega sistema razvoja kadrov in njegovi primerjavi s trendi iz literature. Sistem razvoja kadrov je namreč ciljno usmerjen, dolgoročen sistematičen proces, ki prispeva k nenehnemu strokovnemu, delovnemu in osebnostnemu razvoju zaposlenih v zavodu. Zato so v začetem delu diplomske naloge naprej opisani posamezni elementi sistema razvoja kadrov in posamezni inštrumenti za razvoj kadrov iz literature, medtem ko so v nadaljevanju podrobneje opisani elementi sistema razvoja kadrov v ZDL in njihovi obstoječi inštrumenti. Namen diplomske naloge je bil podrobneje proučiti obstoječi sistem razvoja kadrov v javnem zavodu ZDL in predlagati konkretne izboljšave s pomočjo vodij v ZDL. Glavni cilj diplomske naloge je bil z raziskavo podrobneje ugotoviti stanje sistema razvoja kadrov v ZDL s strani vodij, oceniti njihovo mnenje glede uporabnosti predlaganih izboljšav in ugotoviti pripravljenost na njihovo implementacijo v prakso. Ocena obstoječega sistema razvoja kadrov v ZDL je bila najprej pridobljena na podlagi predštudije (rezultatov seminarske naloge) pri predmetu Projekt organizacije razvoja kadrov. V predštudiji so bili primerjani trendi iz sodobne literature z rezultati ankete o kadrovski, izobraževalni in informacijski dejavnosti v ZDL in z rezultati razgovorov s pristojnimi osebami na upravi ZDL. Podani so bili nekateri predlogi izboljšav. Nadalje je bila v okviru diplomske naloge kot predmet glavne študije izvedena anketna raziskava o razvoju kadrov v ZDL za vodje. Rezultati predštudije so močno vplivali na vsebino tega anketnega vprašalnika, ki je vseboval devetnajst vprašanj zaprtega tipa in eno vprašanje odprtega tipa. S pomočjo predštudije in glavne študije (anketne raziskave s strani vodij ZDL) smo dobili dejansko stanje kadrovske funcije in sistema razvoja kadrov v ZDL, ju primerjali s trendi in podali številne konkretne predloge za izboljšave. V raziskavi je sodeloval reprezentativen vzorec enaintridesetih vodij v ZDL, med katerimi jih je bilo enajst predstavnikov top managementa in dvajset predstavnikov srednjega managementa. Top managerji so v povprečju z višjimi ocenami ocenili posamezne vodstvene kompetence in elemente sistema razvoja kadrov v ZDL ter predloge izboljšav. Velika večina obeh managerskih skupin je pripisala predlaganim izboljšavam v anketni raziskavi uporabnost ali izjemno uporabnost ter navedla, da jih namerava popolnoma uvesti v prakso ali vsaj večinoma. Z rezultati anketne raziskave smo potrdili vseh šest raziskovalnih vprašanj. Tako predštudija kot glavna študija sta pokazali, da kadrovska funkcija in sistem razvoja kadrov v ZDL potrebujeta določeno prenovo ali vsaj predhodno dodatno in podrobnejšo raziskavo nekaterih elementov omenjenega sistema. Večino predlogov za izboljšave vodje dobro sprejemajo. Zato je smiselno, da ZDL nameni dovolj ustreznih resursov in izdela natančen strateški načrt za postopno implementacijo izboljšav.20112011-04-01 17:51:12Diplomsko delo17949COBISS_ID: 6859283NUK URN: URN:SI:UM:DK:WP8YHY11sl