<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>IZBOLJŠANJE UČINKOVITOSTI ZAPOSLENIH  V VLOŽIŠČU CANKARJEVEGA DOMA</dc:title><dc:creator>Tiršek,	Urša	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Miglič,	Gozdana	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>vložišče</dc:subject><dc:subject>komuniciranje</dc:subject><dc:subject>motiviranje</dc:subject><dc:subject>učinkovitost</dc:subject><dc:description>Vsako podjetje se sooča z vprašanjem, kako doseči največjo možno storilnost in posledično učinkovitost zaposlenih. Ena izmed pomembnih stvari je verjetno, da se jim jasno predstavijo želeni cilji. Vložišče Cankarjevega doma posluje brez vidnih večjih težav, odražajo se manjše težave, povezane z vhodno in izhodno pošto, nastale zaradi pomanjkljivega komuniciranja med organizacijskimi enotami. Zaradi neinformiranosti zaposlenih ali neupoštevanja dogovorjenih navodil ter premajhne motiviranost se tako nekatera opravila časovno podaljšajo. Posledica je manjša učinkovitost zaposlenih in nezadovoljstvo na delovnem mestu. Na povečanje učinkovitosti zaposlenih vplivajo različni dejavniki, ki se od okolja do okolja razlikujejo. Če zaposleni niso seznanjeni s tem, kako naj opravljajo svoje naloge, jih seveda ne bodo opravljali kakovostno in učinkovito. Morda poznajo svoje zadolžitve, vendar se jim jih ne zdi smiselno opravljati, ker nimajo od tega nič, ne nagrade, ne kazni. Da bi torej zaposleni jasno vedeli, kaj želimo od njih, je potrebno z njimi komunicirati. Včasih pa sama komunikacija ni dovolj, da bi se kaj izboljšalo, potrebna je tudi spodbuda in motivacija.</dc:description><dc:date>2011</dc:date><dc:date>2011-04-15 11:23:41</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>18106</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 6891539</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:HXULNANX</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
