USMERJANJE RAZVOJA DRUŽINSKEGA PODJETJA NA OSNOVI UGOTOVLJENEGA RAZVOJNEGA STANJABožič, Petra (Avtor) Duh, Mojca (Mentor) družinsko podjetježivljenjski cikelrazvoj podjetjamodeli razvoja.Družinska podjetja pogosto opredeljujemo kot posebno vrsto podjetij. Toda kaj je družinsko podjetje? To je vprašanje, na katerega še vedno ne moremo podati jasnega odgovora, predvsem zaradi odsotnosti univerzalne definicije družinskega podjetja. Večina raziskovalcev se strinja, da je vključitev družine v podjetje tista značilnost, po kateri se ta podjetja razlikujejo od drugih. Udeležba družine se ponavadi nanaša na udeležbo članov družine v lastništvu in managementu, s tem pa družina pomembno vpliva na številne razsežnosti razvoja ter delovanja podjetja (Duh 2008,108). Družinska podjetja tvorijo pomemben del gospodarske združbe v državah EU in nekaterih drugih državah. Tako so tudi pomemben dejavnik krepitve uspešnosti, konkurenčnosti in dinamičnosti nacionalnih gospodarstev pa tudi gospodarstva EU. Številne raziskave, izvedene predvsem v državah s tradicijo privatnega lastništva in družinskega podjetništva, kažejo, da imajo družinska podjetja številne razvojne posebnosti in da je temu ustrezno potrebno oblikovati tudi podporo njihovim razvojnim prizadevanjem, in sicer podporo v obliki svetovalnih storitev, izobraževanja, oblik financiranja, ukrepov ekonomske politike in drugih oblik podpornega okolja (Duh 2008,102). Edina stalnica današnjega časa so spremembe. Zato se mora podjetje zavedati, kakšne so njegove značilnosti oz. v kateri fazi življenjskega cikla se trenutno nahaja, ter na podlagi informacij in ugotovitev o obstoječem stanju tudi ustrezno ukrepati (Lester, Parnell 2008, Lester et al. 2008/2009 v Štrukelj 2010, 81). Ta problem je enako pereč v podjetjih vseh velikosti, ne glede na njihovo lastniško strukturo (Chawla et al. 2007 v Štrukelj 2010, 81). Magistrsko delo je sestavljeno iz teoretičnega in empiričnega dela. Najprej bomo opredelili teoretična spoznanja o modelih razvoja družinskega podjetja in življenjski cikel podjetja. Pri življenjskem ciklu podjetja bomo opisali ključne značilnosti življenjskega cikla podjetja in življenjski cikel družine in družinskega podjetja. Pri modelih razvoja družinskega podjetja bomo opisali nekatera pomembnejša spoznanja o modelih razvoja podjetja, tuje modele razvoja družinskega podjetja in model razvoja družinskega podjetja razvit v Sloveniji. Pri modelih razvoja podjetja po Pümpinu in Prangeju (1995) pa bomo opisali ključne značilnosti pionirskega podjetja, ključne značilnosti rastočega podjetja, ključne značilnosti zrelega podjetja in ključne značilnosti podjetja v preobratu. V nadaljevanju bomo na praktičnem primeru podjetja Kranjc d.o.o. opredelili razvojno stanje družinskega podjetja. Predstavili bomo temeljne podatke o podjetju in družini podjetja Kranjc d.o.o., kjer bomo zajeli nastanek podjetja, ključne spremembe v razvoju in rasti podjetja, podjetje danes ter temeljne podatke o družini. Analizirali bomo ustanovitelja, ustanoviteljevo hčerko in hčerkinega partnerja. Pridobljeno znanje in mišljenje bomo na koncu magistrskega dela strnili v sklepnih ugotovitvah. [P. Božič]20112011-07-15 12:29:40Magistrsko delo/naloga19457UDK: 334.72COBISS_ID: 10790940NUK URN: URN:SI:UM:DK:Q2FSFD43sl