<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>IZOBRAŽEVANJE KADROV V DRUŽBI MOBITEL D.D.</dc:title><dc:creator>Miklavčič,	Luka	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Ferjan,	Marko	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>: izobraževanje</dc:subject><dc:subject>družba Mobitel d.d.</dc:subject><dc:subject>enota Prodaja</dc:subject><dc:subject>zaposleni</dc:subject><dc:subject>statistika izobraževanja</dc:subject><dc:description>Ob vse večjem pritisku konkurence, velikem številu ponudnikov na trgu telekomunikacijskih storitev, zahtevnosti posameznika je ključno za vsako podjetje, da izobraževanje in izpopolnjevanje svoje zaposlene oziroma kadre. V diplomski nalogi smo raziskovali in statistično primerjali podatke o izobraževanju v družbi Mobitel d.d.
Omenjene družbe nisem izbral naključno, saj sem se prvič z njo srečal v letu 1999, ko sem se zaposlil kot redni študent. Od leta 2004 sem v njej redno zaposlen ter se vsakodnevno srečujem s strankami, izobraževanjem ter razvojem tehnologije, ki je v tem obdobju močno napredovala.
Diplomska naloga obsega sedem poglavij. Prva štiri poglavja so splošna, v njih smo raziskovali izobraževanje, definicije izobraževanja, izobraževanje v Sloveniji ter zakonsko ureditev. V petem poglavju pa smo predstavili družbo Mobitel d.d., zgodovino, vizijo in poslanstvo, s poudarkom na Kadrovskem sektorju ter na področju prodaje, enoti prodaje, kamor spada moje delovno mesto. V šestem poglavju smo predstavili načine izobraževanja v družbi.  Podrobneje smo izpostavili e-izobraževanja, ki so se začela v letu 2007, in so bila  pozitivno sprejeta s strani zaposlenih. Istega leta se je začelo tudi ocenjevanje kompetenc in razvojni letni pogovori. V predzadnjem, sedmem poglavju, pa smo naredili primerjavo števila izobraževanj ter števila udeležencev.. Zadnje poglavje smo namenili odgovorom na vprašanja, ki sem jih razvijal skozi diplomsko delo. Izpostavili smo vprašanja:
•	Kakšni načini izobraževanj so razviti: e-izobraževanje, izobraževanja, ki jih izvajajo zunanji ponudniki izobraževanj, interna izobraževanja?
•	Kolikšen je delež udeležencev  na izobraževanjih?
•	Kdo so izvajalci izobraževanj?
•	Kdo pripravi izobraževanja?
•	Kdo napoti zaposlenega na izobraževanje?
•	Predstavitev internega pravilnika o izobraževanju družbe Mobitel d.d.
•	Kdo plača izobraževanje?
•	Evidenca udeležencev izobraževanj (Kdo vodi evidenco? Kako se beleži?)
•	Kolikšen je letni odstotek udeležbe izobraženj na zaposlenega?
•	Katere so vsebine izobraževanj?

V statistično raziskavo smo zajeli izobraževanja v letih 2007, 2008 in 2009. Iz navedenih podatkov smo ugotovili, da je družba vlagala sredsteva in čas za izobraževanje v vseh treh letih. To pomeni, da se je družba zelo dobro pripravila na gospodarsko krizo in ni varčevala na stroških iz naslova izobraževanja zaposlenih.            </dc:description><dc:date>2011</dc:date><dc:date>2011-08-17 08:36:03</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>19623</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 6951699</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:PR3LKXP9</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
