RAZISKAVA REORGANIZACIJE POVEZAVE MED PROIZVODNO LINIJO IN SKLADIŠČEM V IZBRANEM PODJETJUPustoslemšek, Mojca (Avtor) Potrč, Iztok (Mentor) Lerher, Tone (Komentor) notranja logistika"pull" principe-kanbanmilkrunsupermarketlogistična analizaPovezava med proizvodno linijo in skladiščem pomeni potovanje informacijskega in materialnega toka. Uvedba "pull" namesto predhodnega "push" principa predstavlja dobro izhodišče za nadaljnjo optimizacijo teh dveh tokov. Reorganizacija proizvodne linije in vpeljava logističnih orodij v proizvodnjo pomeni veliko novih možnosti pri vzpostavitvi izboljšane povezave med linijo in skladiščem oziroma nemoteno oskrbo delovnih mest, ki odpravi nepotrebne izgube časov in transportnih poti ter s tem poveča produktivnost. Izbrano podjetje z vpeljavo konceptov milkrun, elektronski kanban ter supermarket povsem reorganizira oskrbo posameznih delovnih mest na proizvodni liniji. Supermarket v obliki pretočnega regala predstavlja začasno rešitev minimiziranja vmesnih zalog, končni cilj optimiziranja zalog pa je seveda poslovanje brez vmesnih zalog, vendar je takšno poslovanje težko izvajati. E-kanban je nadgradnja klasičnega kanbana in povsem poenostavi naročanje materiala, saj se le ta naroča preko črtnih kod, milkrun pa oskrbuje delovna mesta po vnaprej določeni poti in urniku. Vsa ta logistična orodja najučinkoviteje delujejo v medsebojni povezavi, pomembno pa je tudi, da jih podjetja poznajo in jih znajo izkoristiti. Z uvedbo teh orodij se je povečala učinkovitost in produktivnost proizvodnje, pri čemer smo skrajšali transportne poti, čas oskrbe ter zmanjšali število transporterjev. 20112011-10-04 13:24:48Magistrsko delo20846NUK URN: URN:SI:UM:DK:RWFUVWWVsl