ORGANIZACIJSKA STRUKTURA PODJETJA XKager, Nika (Avtor) Uršič, Duško (Mentor) organizacijaorganizacijska strukturatipi organizacijskih strukturvpliv situacijskih spremenljivkdružinsko podjetjeanaliza stanjapredlogi izboljšav.Hitro spreminjajoče okolje 21. stoletja nenehno narekuje svoje zahteve in priložnosti, na katere se morajo podjetja in ljudje odzivati ter prilagajati. Če hočejo biti podjetja uspešna in učinkovita, morajo nove potenciale iskati tudi v strukturi organizacije. Organizacijska struktura je odvisna od situacijskih spremenljivk, in sicer tehnologije, okolja in velikosti podjetja, ciljev in strategije ter zaposlenih v podjetju. V diplomski nalogi so opredeljene posebnosti managementa v majhnih in družinskih podjetjih. V podjetju X se namreč na področju organiziranja in vodenja pojavljajo tako značilnosti majhnih kot tudi družinskih podjetij. Za boljše razumevanje podjetja X so predstavljena mnenja različnih avtorjev o organizacijski strukturi in tipi organizacijskih struktur. Posebna pozornost je namenjena petim ključnim situacijskim dejavnikom, ki vplivajo na oblikovanje organizacijske strukture. Teoretična izhodišča, predstavljena na začetku diplomske naloge, so osnova za posnetek stanja v podjetju X, ki zajema analizo organizacijskih struktur in analizo situacijskih spremenljivk, ki vplivajo na organizacijo. S posnetkom stanja v podjetju X dobimo celovit vpogled v delovanje podjetja na področjih dodeljenih odgovornosti in pristojnosti po delovnih mestih, potencialov zaposlenih, interne komunikacije in organizacijske klime v podjetju. Ugotovljena slika obstoječega stanja je izhodišče za pripravo predlogov sprememb in izboljšav v podjetju X. [N. Kager]20112011-11-04 12:24:09Diplomsko delo21216UDK: 005.7COBISS_ID: 10944796NUK URN: URN:SI:UM:DK:0VYCEXZFsl