<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>MOTIVACIJA IN NAGRAJEVANJE ZAPOSLENIH V GRAWE ZAVAROVALNICI D.D.</dc:title><dc:creator>Hercog,	Tomas	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Treven,	Sonja	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>motiviranje</dc:subject><dc:subject>nagrajevanje</dc:subject><dc:subject>GRAWE Zavarovalnica d.d.</dc:subject><dc:description>Motivirati pomeni vzpodbuditi ljudi z določenimi sredstvi, motivacijskimi dejavniki, da bodo opravili dane naloge učinkovito in na podlagi lastne odločitve. Za klasično organizacijsko teorijo je bilo značilno poenostavljeno pojmovanje, da je denar tisto, zaradi česar zaposleni delajo v organizaciji. Kasnejše teorije so predvsem poudarjale zadovoljstvo zaposlenih tudi zaradi nematerialnih motivatorjev. Motivacijski dejavniki so tista vzpodbuda in izvor energije, ki motivira človeka, da opravi določeno aktivnost. Vzroke vsake aktivnosti je treba iskati v človekovih potrebah in željah. Le-te so odvisne od mnogih tako družbeno - ekonomskih kot osebnih dejavnikov. Čeprav je pomemben motivacijski dejavnik visok dohodek, ki pelje k večji produktivnosti, ni edini in zadosten dejavnik. Motiviranje in nagrajevanje zaposlenih je ena od temeljnih nalog managementa. Ta ima odločujočo vlogo pri uporabi in razvoju človeškega potenciala, usmerjanju zaposlenih k doseganju skupnih ciljev podjetja, zadrževanju kvalitetnih zaposlenih v podjetju, povečevanju zadovoljstva in kakovosti življenja v podjetju ter odpravljanju vedenja, ki zmanjšuje učinkovitost in uspešnost podjetja. 

Najvažnejša naloga vodstva in kadrovskih managerjev v podjetju v zvezi z motivacijo zaposlenih je kreiranje, izgradnja primernega, uporabnega in kvalitetnega motivacijskega sistema. Vsi delovni procesi so odvisni od človekove prizadevnosti in usmerjenosti, človekovih pričakovanj in odločitev, zato je zelo pomembno, da podjetja ustrezno motivirajo in nagrajujejo svoje zaposlene.            </dc:description><dc:publisher>[T. Hercog]</dc:publisher><dc:date>2012</dc:date><dc:date>2012-03-05 17:47:45</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>22266</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 331.1</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 11089436</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:BNAKTGYH</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
