<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>RACIONALIZACIJA NAVODIL ZA UPORABO PRI DOBAVITELJU PODJETJA BSH HIŠNI APARATI D.O.O.</dc:title><dc:creator>Skok,	Klemen	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Završnik,	Bruno	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Nabava</dc:subject><dc:subject>nabavni strategija</dc:subject><dc:subject>prihranek</dc:subject><dc:subject>konkurenčna prednost</dc:subject><dc:subject>nabavni trg</dc:subject><dc:subject>dobavitelji</dc:subject><dc:subject>ponudba</dc:subject><dc:subject>povpraševanje</dc:subject><dc:subject>nove ideje</dc:subject><dc:subject>nižji stroški</dc:subject><dc:subject>pravilne/pravočasne odločitve</dc:subject><dc:subject>nabavno poslovanje</dc:subject><dc:subject>nabavni pogoji</dc:subject><dc:subject>nabavne funkcije</dc:subject><dc:subject>nabavna politika</dc:subject><dc:subject>iskanje potencialov</dc:subject><dc:subject>kontrola in analiza nabavnih funkcij.</dc:subject><dc:description>Nabava je poleg proizvodnje in prodaje najpomembnejša poslovna funkcija tako v proizvodnem kot tudi v trgovinskem podjetju. Temeljna funkcija nabave je preskrba podjetja s surovinami, storitvami, energijo, pomožnim materialom, itd. Pravilna nabavna strategija je pogoj za nemoten proces proizvodnje. Tudi prihranki so v podjetju zelo pomembni, saj ohranjajo konkurenčno prednost podjetja.

Pogoj za uspešno nabavo je poznavanje nabavnega trga, to je dobaviteljev in njihove ponudbe. Najpomembnejša področja raziskave nabavnega trga so povezana s ponudbo in povpraševanjem po materialu in storitvah in s tem povezanimi tržnimi gibanji. S poznavanjem omenjenega tudi dobivamo nove ideje, kaj lahko v določeni zadevi, še izboljšamo, naredimo z nižjimi stroški, oziroma prihranimo.

Za uspeh podjetja so pomembne pravilne in pravočasne odločitve in neprestano prilagajanje tržnim zahtevam in iskanje racionalnejših rešitev. Nabava je v podjetju pomembna funkcija, prav tako pomembno pa je kvalitetno sodelovanje med vsemi službami v podjetju. Za uspešno nabavno poslovanje moramo odgovoriti na naslednja vprašanja: kaj kupiti, koliko kupiti, kdaj kupiti, pod kakšnimi pogoji kupiti, koliko plačati za nabavljeno blago in vedno znova iskati potenciale za doseganje prihrankov. 

Nabavna politika mora biti usklajena z delovanjem podjetja, njegovo zastavljeno politiko, z vodenjem in izvajanjem politike vsakega posameznega funkcijskega področja v podjetju. Najpogosteje se nabava nanaša na izbiro dobaviteljev, na izbiro sortimenta proizvodov, na izbiro nabavnih poti, višino nabavnih stroškov in velikost zaloge blaga, vedno znova pa prihaja v ospredje tudi iskanje potencialov za ustvarjanje prihrankov. Pri vseh teh funkcijah pa moramo izvajati kotrolo in analizo le-teh.            </dc:description><dc:publisher>[K. Skok]</dc:publisher><dc:date>2012</dc:date><dc:date>2012-03-13 21:57:19</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>22341</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 658.7</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 11090204</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:Y0ROBIGB</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
