<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>VLOGA KRIZNEGA MANAGEMENTA PRI REŠEVANJU KRIZE V PODJETJU</dc:title><dc:creator>Nikolić,	Marinko	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Uršič,	Duško	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>krizni management</dc:subject><dc:subject>kriza podjetja</dc:subject><dc:subject>Vezenine Bled d.o.o.</dc:subject><dc:subject>Boni d.o.o.</dc:subject><dc:subject>osnove podjetništva.</dc:subject><dc:description>V diplomski nalogi je predstavljena kriza v podjetjih z njenimi značilnostmi in načini obvladovanja. Kriza v današnjih časih ne prizanaša nobenemu, saj je v medijih vidno, da propadajo tudi nekoč velika in uspešna podjetja. V kolikor ostala podjetja ne želijo priti v krizo, je treba ponovno pregledati temelje podjetja in strategijo, katero so izbrali, saj so le dobri temelji in pravilna naravnanost podjetja preventivni ukrepi za preprečitev krize.

Na dveh praktičnih primerih podjetij Vezenine Bled d.o.o. in Boni d.o.o., sem predstavil obvladovanje krize z ustrezno strategijo in ukrepi. Nekateri ukrepi se sprva ne zdijo logični, ampak je potrebno razumeti končni cilj kriznega managerja, da bi lahko razumeli tudi njegova dejanja. Opisan je način razmišljanja kriznega managerja, kateri se zelo razlikuje od razmišljanja progresivnih managerjev. Odločitve kriznega managerja morajo biti hitre in ciljno naravnane, on sam pa mora biti izredno fleksibilen glede na razvoj dogodkov pri reševanju podjetja.            </dc:description><dc:publisher>[M. Nikolić]</dc:publisher><dc:date>2012</dc:date><dc:date>2012-03-29 14:38:02</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>22509</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 005.3</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 11094044</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:EHWK1OEC</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
