PRENOVA PROCESA SPREJEMA IN UVAJANJA NOVIH KADROVTrobec, Mirjana (Avtor) Jereb, Eva (Mentor) Ključne besede: izbiranjesprejemuvajanje novih delavcevmentordom starejših ŠentjurOb prvi zaposlitvi se zaradi negotovosti, srečanja z neznanim in usvajanjem novega človek pogosto počuti zelo majhnega in polnega dvomov v lastno uspešnost. Marsikoga je strah, kako prebroditi prvo krizo z navezovanjem stika s sodelavci. Če pa je poleg novozaposlenih oseba, ki vodi, svetuje in spodbuja, je uvajanje lažje in vsak z veliko manjšim strahom in večjim zaupanjem vase premaguje ovire na novi poti. Mentor je oseba, ki vliva samozavest in znanje ter je nujno potrebna pri opravljanju vsakega dela. Dobra delovna organizacija je tista, ki ji ni vseeno, kako se delavci počutijo na delovnem mestu, tista, ki daje poudarek izboru, sprejemu ter kakovostnemu uvajanju novih kadrov. V prvem delu diplomske naloge je predstavljen Dom starejših Šentjur, njegovo delovanje in pomoč, ki jo nudi starejšim. Teoretični del vsebuje načrtovanje, pridobivanje, izbiranje in uvajanje novih kadrov. V raziskovalnem delu so prikazani rezultati ankete: kako so delavci zadovoljni s svojim delom, ali jim je bil ob prihodu na delovno mesto dodeljen mentor in ali jim je bil mentor v pomoč pri uvajanju na novo delovno mesto. Navedenih je tudi nekaj predlogov za izboljšanje obstoječega stanja. Delavci, ki so zadovoljni s sprejemom na novo delovno mesto in začnejo delati v pozitivnem vzdušju, lahko doprinesejo veliko več pozitivnega kot delavci, ki niso zadovoljni. Ustrezen sprejem in uvajanje novih kadrov veliko pomenita tudi vsaki organizaciji, ki se zaveda vloge dobrih in zadovoljnih delavcev. 20122012-03-29 23:27:07Diplomsko delo22520COBISS_ID: 7083283NUK URN: URN:SI:UM:DK:ONW7UU2Vsl