<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>MOTIVACIJA ZA USTVARJALNO DELO</dc:title><dc:creator>Gaspari,	Alan	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Miglič,	Gozdana	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>motivacija</dc:subject><dc:subject>motivacijske teorije</dc:subject><dc:subject>ustvarjalnost</dc:subject><dc:subject>ustvarjalno delo</dc:subject><dc:subject>vodenje</dc:subject><dc:description>Vodstvo vsakega podjetja se mora zavedati, da so zaposleni njegov kapital – in  človeški je neprecenljiv, če znamo z njim pravilno upravljati. Zaposleni s svojim znanjem, izkušnjami, zavzetostjo, motiviranostjo in ustvarjalnostjo prispevajo k razlikovanju med uspešno in neuspešno organizacijo. Visoko motivirani posamezniki so ustvarjalni, pripravljeni vložiti več truda v delo, preprosto zato, ker hočejo, in ne, ker bi zgolj morali. V diplomskem delu so najprej predstavljene teoretične osnove motivacije in ustvarjalnosti, v empiričnem delu pa smo ugotavljali njuno povezanost. Spletno anketiranje je bilo izvedeno v različnih dejavnostih na različnih delovnih mestih. Z raziskavo je bilo ugotovljeno, da je denar danes pomemben motivacijski dejavnik, da motivacija predstavlja pomemben dejavnik za ustvarjalno delo in da na ustvarjalnost zaposlenih pomembno vpliva motiviranje neposrednega vodje. Med zaposlenimi v gospodarstvu in negospodarstvu nismo ugotovili bistvenih razlik v motiviranosti, prav tako nismo zaznali razlike v stopnji motivacije med mlajšo in starejšo populacijo.            </dc:description><dc:date>2012</dc:date><dc:date>2012-04-17 21:17:56</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>22723</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 7084563</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:CX2IGPZO</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
