<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>UVAJANJE DOBRIH PRAKS ITIL V STORITVENI CENTER</dc:title><dc:creator>Levart,	Luka	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Živkovič,	Aleš	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>ITIL</dc:subject><dc:subject>izvajanje storitev</dc:subject><dc:subject>storitveni center</dc:subject><dc:subject>IBM Maximo</dc:subject><dc:subject>dobre prakse</dc:subject><dc:description>V diplomskem delu smo v uvodu prestavili ogrodje ITIL, v nadaljevanju pa smo pregledali procese uvajanja dobrih praks izvajanja storitev v storitveni center podjetja. V prvem delu smo predstavili organizacijo podpore storitvam v podjetju, opisano je delovanje in naloge vseh treh nivojev podpore storitvam in razvojne ekipe, kot najvišjega nivoja podpore. V nadaljevanju opisujemo procese  uvajanja podpore storitvam ob predaji nove rešitve v produkcijsko okolje. V tem delu predstavimo kakšen vpliv je imelo uvajanje dobrih praks izvajanja storitev na razvojno ekipo, ter predstavimo nekaj bistvenih negativnih posledic. Nadaljujemo s podrobno analizo sklopa izvajanja storitev ogrodja ITIL. Za vsakega od petih procesov: upravljanje dogodkov, upravljanje incidentov, upravljanje, izpolnjevanje standardnih zahtev in obvladovanje dostopa najprej predstavimo dobre prakse ogrodja ITIL, nato pa analiziramo stanje v podjetju, ter predlagamo spremembe, ki bi še zvišale raven izvajanja procesov v podjetju. Zaključimo s predstavitvijo trenutnih rezultatov izvedenih sprememb in z opisom vizije in izboljšav na področju izvajanja storitev v podjetju.            </dc:description><dc:publisher>[L. Levart]</dc:publisher><dc:date>2012</dc:date><dc:date>2012-05-22 09:40:53</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>23088</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 004.7:338.46(043.2)</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 16164630</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:PIFXGUEY</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
