CO-BRANDING MED ABANKO VIPO D.D. IN FILMOM OBUTI MAČEKGawish, Simona (Avtor) Završnik, Bruno (Mentor) trženjeblagovna znamkaco-brandingpartnersko povezovanjetrženjska strategijaDesetletja se je vrednost podjetja merila z vrednostjo njegovih objektov in zemljišč, nato pa z opredmetenimi osnovnimi sredstvi. Toda šele nedavno smo spoznali, da njegova dejanska vrednost leži zunaj podjetja samega, v glavah potencialnih kupcev. Vedno pogosteje se podjetja povezujejo v izvajanju skupnih projektov trženja. To pomeni, da dve različni podjetji združita svoji blagovni znamki v skupnem prizadevanju pri ustvarjanju dodane vrednosti. Ali je co-branding kaj novega? Ne. Že v 60-letih prejšnjega stoletja so obstajale povezave med proizvajalci praškov in bele tehnike ter naftnimi podjetji in proizvajalci avtomobilov. Novo je današnje zavedanje podjetja, da so strateška zavezništva bistvenega pomena za pridobivanje in ohranjanje konkurenčne prednosti. Včasih lahko korporacije sodelujejo in tekmujejo z istim podjetjem. tekmujejo z istim podjetjem. -Novi izdelki na trgu se jasno identificirajo z blagovnimi znamkami, ki so sodelovale pri njihovem ustvarjanju in trženju. -Mnoge znamke izkoristijo partnerjevo vrednost blagovne znamke. -Da bi povečali tržni delež podjetja, številna podjetja iščejo pomoč drugih podjetij, katerih blagovna znamka je že uveljavljena na novem trgu. -Co-branding lahko pomaga pri širitvi blagovne znamke. -Povsem vsakdanji je postal co-branding med sestavnim delom in končnim izdelkom. -Cilj co-brandinga je lahko pomeni krepitev imagea blagovne znamke. -Co-branding se pojavlja tudi v pospeševanju prodaje. -Programi zvestobe vse bolj vključujejo co-branding strategijo. -Co-branding lahko predstavlja delovanje trgovine na drobno. Na primer, izdelek je lahko načrtovan posebej za trgovca in je označen z obema znamkama, proizvajalca in prodajalca. -Eden od ciljev co-brandinga je izraba sinergij med več blagovnimi znamkami. [S. Gawish]20122012-05-22 22:38:47Diplomsko delo23130UDK: 339.138COBISS_ID: 11137052NUK URN: URN:SI:UM:DK:EDFDHRPIsl