<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>MANAGEMENTSKI VIDIKI MOTIVACIJE ZAPOSLENIH V PROIZVODNEM PODJETJU</dc:title><dc:creator>Kranjc,	David	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Uršič,	Duško	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Motivacija</dc:subject><dc:subject>motivacijski dejavniki</dc:subject><dc:subject>motivacijske teorije</dc:subject><dc:subject>materialno in nematerialno nagrajevanje</dc:subject><dc:subject>managementski vidiki motivacije</dc:subject><dc:subject>vloga managementa pri motiviranju zaposlenih.</dc:subject><dc:description>Motivacija je tista gonilna sila, ki vsakega človeka pripravi do tega, da nekaj naredi ali ustvari, ne glede na to ali je motivacija notranja ali zunanje pogojena. Management mora poznati svoje zaposlene, njihove želje in potrebe, saj bo samo tako zmožen svoje zaposlene dovolj dobro motivirati, da bodo pri svojem delu zavzeti, ustvarjalni in produktivni. Vsak management se mora zavedati, da so zaposleni največji kapital podjetja.

V diplomskem delu je predstavljen teoretični okvir motivacije, ki je sestavljen iz osnovnih razlag motivacije, motivacijskih teorij ter dejavnikov, ki vplivajo na motivacijo. Temu sledi analiza ter najpomembnejše ugotovitve analize ankete, ki je bila izvedena na konkretnem primeru podjetja.

Management podjetja mora upoštevati, da niso samo materialni dejavniki tisti, ki zaposlene motivirajo, ampak imajo vsaj enako velik pomen tudi nematerialni dejavniki motivacije, kot so pohvale, pogoji deli, medsebojni odnosi in drugi. Ker smo ljudje individuumi, ki imamo vsak svoje cilje in želje, je pomembna uporaba prilagojene motivacije za vsakega zaposlenega. Če želi management obdržati v podjetju najboljše strokovnjake, jim bo to uspelo le z medsebojno uporabo obeh načinov motivacije.            </dc:description><dc:publisher>[D. Kranjc]</dc:publisher><dc:date>2012</dc:date><dc:date>2012-07-05 09:46:59</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>36857</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 331.1</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 11252764</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:Z2FN0O9W</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
