<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>USTVARJALNO OKOLJE V PODJETJU ALOCOM D.O.O.</dc:title><dc:creator>Kolar,	Mateja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Ženko,	Zdenka	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Ustvarjalnost</dc:subject><dc:subject>inovativnost</dc:subject><dc:subject>invencija</dc:subject><dc:subject>inovacija</dc:subject><dc:subject>ustvarjalno okolje</dc:subject><dc:subject>ustvarjalna klima</dc:subject><dc:subject>ustvarjalno mišljenje</dc:subject><dc:subject>motiviranje zaposlenih.</dc:subject><dc:description>Predstaviti želim celoten način izobraževanja zaposlenih in razvoja njihovega kadra, načine, na katere se kaže aktivnost zaposlenih v podjetju in koliko koristnih predlogov podajo. Prav tako bom predstavila kakšne aktivnosti notranje in zunanje presoje, na podlagi  katerih spremljajo dejansko stanje v podjetju, so izvajane. V diplomskem delu so prikazani praktični primeri v podjetju, ki sem jih pridobila s pomočjo internih virov. S praktičnimi primeri pa želim poudariti in argumentirati trditev, kako zelo je organizacijska struktura in aktivnost zaposlenih pomembna pri vzpodbujanju ustvarjalnosti in inovativnosti, in kako to podjetju prinaša boljši uspeh, večjo prepoznavnost in ugled na trgu.            </dc:description><dc:publisher>[M. Kolar]</dc:publisher><dc:date>2012</dc:date><dc:date>2012-08-26 09:53:32</dc:date><dc:type>Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>37296</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 331.1</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 11263772</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:4SIBULK4</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
