MOTIVACIJA IN NAGRAJEVANJE ZAPOSLENIH V PODJETJU M. TRADE GORNJA RADGONA D.O.O.Babošek, Rok (Avtor) Treven, Sonja (Mentor) motivacijaoblike motiviranjanemotiviranostnagrajevanjeplačanagrade.Cilj vsakega podjetja je imeti zaposlene, ki so sposobni, inovativni, delajo hitro in natančno in so usmerjeni v uresničevanje zastavljenih ciljev podjetja. Da bi podjetje razpolagalo z učinkovitim kadrom, je potrebno zaposlene motivirati. Motivacija pri delu in osebno zadovoljstvo zaposlenih sta odločilnega pomena za dobro opravljeno delo. Naloga vodij je, da spoznajo dinamiko človeške motivacije, da spoznajo svoje zaposlene in jih postavijo na ustrezno delovno mesto, ki jim omogoča ustvarjalnost in razvoj. Pri oblikovanju primernega sistema plač, nagrajevanja in motiviranja mora podjetje slediti svojim ciljem in strategiji, pri tem pa upoštevati značilnosti svojih zaposlenih. Nagrajevanje ne pomeni zgolj zagotoviti zaposlenim dodatne finančne koristi, temveč zadovoljiti tudi njihove preostale motivacijske dejavnike. Podjetje ima na razpolago številne vrste nefinančnih nagrad, ki jih v pravilnem razmerju s finančnimi nagradami mora strniti v učinkovit sistem nagrajevanja. Z raziskavo v podjetju M.Trade d.o.o. smo ugotovili, kako se zaposleni počutijo v svojem delovnem okolju, kateri dejavniki jih pri delu motivirajo in kako so z njimi zadovoljni v podjetju. Proučili smo obstoječe stanje zadovoljstva zaposlenih s posameznimi segmenti sistema nagrajevanja in na podlagi dobljenih rezultatov podali predloge za izboljšave. [R. Babošek]20122012-08-29 11:42:20Diplomsko delo37385UDK: 331.1COBISS_ID: 11249180NUK URN: URN:SI:UM:DK:Z4GXRJ6Psl