<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>AKTIVNOSTI NOTRANJEGA PODJETNIŠTVA NA PRIMERU LJUBLJANSKIH MLEKARN D.D.</dc:title><dc:creator>Dimec,	Monika	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Rus,	Matej	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>notranje podjetništvo</dc:subject><dc:subject>dimenzije notranjega podjetništva</dc:subject><dc:subject>aktivnosti notranjega podjetništva</dc:subject><dc:subject>Ljubljanske mlekarne d.d.</dc:subject><dc:subject>razvoj izdelkov in storitev</dc:subject><dc:subject>motiviranje zaposlenih</dc:subject><dc:description>V diplomskem seminarju smo analizirali aktivnosti notranjega podjetništva na primeru podjetja Ljubljanske mlekarne d.d. Podjetje se ukvarja s predelavo mleka in mlečnih izdelkov za slovenske in tuje potrošnike in je hkrati največji grosist z mlečnimi izdelki v Sloveniji. V obratih Kočevje, Ljubljana in Maribor predelajo okoli 50 odstotkov vsega odkupljenega mleka v Sloveniji. Prodajni program izdelkov združujejo v tri skupine: beli program, sire ter sladolede. Njihove najpomembnejše blagovne znamke so: Ego, Mu, Planica, Lučka, Maxim Premium, Alpsko mleko, Piran, Jošt in Kranjska gauda. 

V teoretičnem delu diplomskega seminarja smo opredelili pojem  notranjega podjetništva, podali dimenzije in korake za uvajanje notranjega podjetništva. Večji poudarek pa smo namenili opisovanju aktivnosti notranjega podjetništva.  

V empiričnem delu diplomskega seminarja smo predstavili podjetje Ljubljanske mlekarne d.d. Osredotočili smo se na opisovanje aktivnosti notranjega podjetništva. Podjetje daje poudarek na naslednje aktivnosti: razvoj novih izdelkov in storitev, tržne aktivnosti, notranje komuniciranje ter razvoj zaposlenih. Pri razvoju zaposlenih je poudarek na motiviranju, nagrajevanju in izobraževanju. Ugotovili smo, da je notranje podjetništvo v Ljubljanskih mlekarnah pomembno za trženje mlečnih izdelkov in njihovih storitev ter vpliva na razvojno vrednost zaposlenih. Kot pomemben del trajnostnega razvoja  vidijo vlaganje v kolektivno energijo delavcev.            </dc:description><dc:publisher>[M. Dimec]</dc:publisher><dc:date>2012</dc:date><dc:date>2012-09-12 11:31:30</dc:date><dc:type>Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>37888</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 005</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 11217180</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:ADED9LV8</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
