REORGANIZACIJA STORITVENEGA PODJETJA XKocmut, Mateja (Avtor) Uršič, Duško (Mentor) Organizacijaorganizacijske strukturevrste organizacijskih strukturorganizacijske spremembereorganizacijarazlogi za reorganizacijocilj reorganizacijeučinki reorganizacije.Podjetja danes delujejo v zelo kompleksnem okolju, ki se mu morajo neprestano prilagajati. Ker pa je danes na trgu zelo močna konkurenca morajo biti podjetja vedno pripravljena na spremembe, ki pa jih morajo pravočasno in učinkovito vpeljati v svoje poslovanje. To pa lahko storijo z procesom reorganizacije. Za reorganizacijo se podjetja odločajo takrat, ko je organizacijska struktura podjetja neprimerna ali pa ko delo ni primerno razporejeno. Z reorganizacijo torej lahko spremenimo hierarhijo odločanja, združimo ali ukinemo oddelke, ter spremenimo odgovornosti oziroma pristojnosti. Tema reorganizacije je aktualna tudi v slovenski javnosti, saj se tudi domača podjetja vse bolj poslužujejo procesa reorganizacije pri spreminjanju svojega delovanja. Z reorganizacijo spreminjamo način odločanja v organizaciji oziroma vanjo vnašamo sistemske spremembe. Za proces reorganizacije se podjetja največkrat odločajo, ko spremenijo svojo vizijo, cilje ali strategije. Te spremembe pa so ponavadi prisotne ob menjavi vodstva, lastništva ali tržnih usmeritev. Praksa je pokazala, da je reorganizacija najlažje izvedljiva, če jo vodi oseba, ki z samo organizacijo med izvajanjem ni neposredno vpletena oziroma je to neka zunanja inštitucija. Med reorganizacijo mora podjetje prilagoditi svoje delovanje, prav tako pa se mora spremeniti stroka in trženjski pristopi. Da pa je proces reorganizacije uspešno in najhitreje izveden morajo v njem sodelovati vsi zaposleni. Zato je priporočljivo zaposlene vključiti v proces reorganizacije tako, da sami podajo predloge za izboljšanje, saj so ravno oni tisti, ki posamezno problematiko najbolje poznajo. Podjetje pa mora upoštevati podane predloge, saj bodo zaposleni le tako tudi bolj motivirani za spremembe. Podjetje se mora zavedati, da je čas vpeljevanja sprememb odvisen predvsem od tega, kako hitro bodo zaposleni sprejeli nova pravila. Proces reorganizacije se konča, ko vsi zaposleni v podjetju začnejo delati po novih pravilih. V diplomskem delu predstavljam podjetje, ki se ukvarja s telekomunikaciji. Podjetje je zaradi vse večjih pritiskov iz okolja zaznalo, da je potrebno spremeniti organizacijsko strukturo, če bodo želeli povečati svojo učinkovitost in optimirat poslovanje. To lahko storijo s procesom reorganizacije. [M. Kocmut]20122012-09-14 07:04:51Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga37980UDK: 005.7COBISS_ID: 11220764NUK URN: URN:SI:UM:DK:PJBJI28Bsl