<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>POMEN IN MERJENJE ORGANIZACIJSKE KULTURE. PRIMER PODJETJA ALPOS ALU D.O.O.</dc:title><dc:creator>Senica,	Damjana	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Ivanišin,	Marko	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>organizacijska kultura</dc:subject><dc:subject>uspešnost podjetja</dc:subject><dc:subject>motivacija</dc:subject><dc:subject>vrednote</dc:subject><dc:subject>zaposleni</dc:subject><dc:description>Diplomsko delo obravnava organizacijsko kulturo (OK), ki je splet vrednot, prepričanj, stališč in spoznanj o tem, kako organizacija deluje ali naj bi delovala. 
Ob teoretični obravnavi OK je bila v nalogi opravljena tudi analiza OK v podjetju Alpos Alu d.o.o., ki je zaradi splošne gospodarske krize v zapletenem položaju, zato je še posebej zanimivo za obravnavo.
Z metodo OCAI avtorjev Camerona in Quinna sem prišla do ugotovitve, da v podjetju prevladuje kultura trga, zaposleni pa si želijo kulture klana. Zato sem na koncu diplomskega dela podala predloge za izboljšanje OK v omenjenem podjetju.            </dc:description><dc:publisher>[D. Senica]</dc:publisher><dc:date>2012</dc:date><dc:date>2012-11-07 20:48:27</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>38926</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 005.73:330.536.33(043.2)</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 16924694</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:JYFHHCE7</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
