Sodoben pristop obvladovanja stroškov in vodenja projektov po principu kritične verigeVoh, Žiga (Avtor) Leber, Marjan (Mentor) Bastič, Majda (Mentor) Kritična verigastroškičisti denarni tokodličnost poslovanjamikro podjetje.Pri delu v lastnem podjetju sem skušal na osnovi obstoječega računovodskega sistema pripravljati prave odločitve za prihodnost. Ker sem prišel do več problemov, kot so investicije, denarni tok in rezultat, sem s pomočjo literature raziskal še druge sisteme nadziranja in planiranja. Ugotovil sem, da mi del odgovorov daje teorija omejitev, ki na nek način poenostavlja odločitve pri finančnih aktivnostih, pri investicijah in novih projektih. Zahteva precej razmišljanja – novih logičnih procesov, ki jih dr. Eliyahu M. Goldratt opisuje v svojih treh knjigah (The Goal, The race, It s Not Luck). Ko sem našel še povezavo med Demingom in Goldrattom, sem postal bolj radoveden ter predvidevam, da bi s pomočjo predstavljenih tez lahko podal smernice za sodoben pristop obvladovanja stroškov. Projektno vodenje razvoja gozdarskih prikolic sem izdelal s programskim orodjem MS Project. Uporabil sem klasičen model razvoja projekta, kjer je za vsako aktivnost določen varovalni čas. Z uporabo vodenja projekta po kritični verigi sem bistveno skrajšal potreben čas za izvedbo in pri tem izkoristil blažilce. Model odličnosti EFQM se je pokazal kot metoda, ki načrtno zmanjšuje tveganja, vendar ga je pri mikro podjetjih nesmiselno uporabiti v celoti. Življenjski cikli razvoja projekta ali podjetja so prav tako zanimivi in jih lastniki ter njihovi managerji morajo razumeti in v vsakem obdobju različno delovati. [Ž. Voh]20122012-11-13 15:37:01Diplomsko delo38961UDK: 657.47:631(043.2)COBISS_ID: 11464988NUK URN: URN:SI:UM:DK:KSSMMWDHsl