DEJAVNIKI USPEŠNEGA URESNIČEVANJA STRATEGIJ: PRIMER PODJETJA ATAL D.O.O.Štricelj, Igor (Avtor) Belak, Jernej (Mentor) strategijauresničevanje strategijdejavniki uresničevanja strategijmotivacija.Na osnovi v podjetju postavljenih planskih ciljev, ugotovitve planske vrzeli se v podjetju postavi strategija, ki jo želijo doseči. Strategija je plan nalog, ki jih morajo zaposleni narediti, da bi dosegli cilj. Gre torej za uresničevanje politike podjetja. Določijo se tudi viri in sredstva, ki so potrebni, da se doseže cilj politike podjetja. Obstajajo številne razčlenitve strategij. Celovite strategije razdelimo na strategijo rasti, krčenja in ustalitve. V okviru strategije rasti je pomembna predvsem Ansoffova matrika rasti, podjetja pa lahko rastejo notranje ali zunanje. Poznamo tudi poslovne strategije in funkcijske strategije. Ko ima podjetje izoblikovane strategije, jih mora tudi uresničiti. Na uspešnost uresničevanja strategij vpliva več dejavnikov. Ti dejavniki so izbira temeljne organizacijske strukture, postavljanje operativnih planskih ciljev, oblikovanje operativne organizacijske strukture in izbira sistemov za motiviranje in kontrolo. Podrobneje sem v diplomskem delu proučil dejavnik izbira sistemov za motiviranje, kajti zaposlene je potrebno pravilno motivirati, da uresničujejo postavljene cilje. Pri motivaciji gre za željo po tem, da opravimo določeno opravilo, ko pa to naredimo, zadovoljimo svoje potrebe. Gre za silo, ki človeka pripravi do tega, da počne določeno aktivnost. Obstaja več motivacijskih dejavnikov, ki motivirajo zaposlene, da uresničujejo cilje – nagrajevanje, ustrezni delovni pogoji, varnost zaposlitve, samostojnost in odgovornost pri delu, ustvarjalnost, izobraževanje, kariera, osebni razvoj, medsebojni odnosi… Podjetja, ki znajo motivirati zaposlene, bodo uspešna pri uresničevanju strategije. Del nalog vodstva je, da usmerijo motivacijo zaposlenih k doseganju ciljev. V empiričnem delu sem naredil študijo primera podjetja Atal, kjer sem poskušal z metodo polstrukturiranega intervjuja ugotoviti, kaj motivira zaposlene, da uresničujejo cilje. Prav tako sem naredil avtorefleksijo. Ugotovil sem, da je podjetje v času svojega obstoja izvajalo vse tri celovite strategije, kar je posledica predvsem pojava recesije. Svoja spoznanja sem sklenil v ugotovitvah in podal podjetju predloge in priporočila za nadaljnje raziskovanje. [I. Štricelj]20132013-01-04 11:45:20Diplomsko delo39366UDK: 005.2COBISS_ID: 11431964NUK URN: URN:SI:UM:DK:ELQMNHDQsl