<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>TRŽENJSKA STRATEGIJA ZA IZBRANO PODJETJE</dc:title><dc:creator>Markun,	Anže	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Vukovič,	Goran	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Trženje</dc:subject><dc:subject>trženjska strategija</dc:subject><dc:subject>jeklarski trg</dc:subject><dc:subject>konstrukcijska jekla</dc:subject><dc:description>V tem diplomskem delu smo s pomočjo anketnega vprašalnika raziskali in opredelili jeklarski trg podjetij, ki se ukvarjajo z izdelavo jeklarskih izdelkov, ter njihovo trgovino. Preučevali smo območje podsaharske Afrike, še posebej pa smo se orientirali na Zambijo. Iz različne literature in virov smo na splošno opisali trženje in trženjske strategije. Pojasnili smo, kako naj se podjetje pozicionira na trgu in opozorili na prednosti in nevarnosti na jeklarskem trgu podsaharske Afrike. Nato smo izvedli empirični del naloge z opisom raziskovanega območja. Opisali smo blagovne znamke podjetja Acroni d.o.o. in predstavili podjetje Acroni d.o.o., ter izdelke, ki jih proizvajajo. Iz vidika tveganj ob vstopu na zambijski trg je pomembno dejstvo, kdo se bo lotil trženjskih aktivnosti direktno v Zambiji. Po nekaterih dobrih izkušnjah podjetja Acroni, na ostalih tujih trgih (predvsem Združene države Amerike, Indija) je najboljša možnost, izbira lokalnega posrednika, ki ima direkten vpogled na tržišče in se spozna na lokalno poslovno okolje. To je ena izmed rešitev za zmanjšanje začetnega tveganja ob vstopu na zambijski trg.            </dc:description><dc:date>2013</dc:date><dc:date>2013-08-30 13:18:56</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>41558</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 7218451</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:MLUFZALD</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
