VKLJUČEVANJE PROJEKTNEGA NAČINA DELA V ORGANIZACIJSKO STRUKTURO VDC TONČKE HOČEVARČesen, Blaž (Avtor) Kern, Tomaž (Mentor) Organizacijalinijsko-štabna organizacijska strukturaprenova organizacijeprogramsko matrična organizacijska strukturadinamična mrežaVarstveno-delovni center Tončke Hočevar (v nadaljevanju VDC Tončke Hočevar) je javni socialnovarstveni zavod, katerega osnovno poslanstvo je skrb za odrasle osebe z motnjami v duševnem in telesnem razvoju in pomoč v smislu čim večje normalizacije, individualizacije in integracije v širše družbeno okolje. Osnovna organizacijska struktura zavoda je linijsko-štabna in je prilagojena predvsem organizacijskim ciljem, ki izhajajo iz generalnega neprofitnega poslanstva zavoda. Za izvajanje zaposlitve pod posebnimi pogoji, ki jo poleg ostalih storitev tudi nudimo gojencem zavoda, pa se ta struktura izkaže kot ovira za uspešno delovanje in razvoj posameznih delovnih programov, ki se izvajajo v različnih delavnicah zavoda. Tako smo v diplomski nalogi ugotavljali produktivnost dela pri izvajanju kartonažnega programa v zavodu, in sicer na podlagi analize njegovega izvajanja v dveh izbranih četrtletnih obdobjih leta 2012. Na podlagi teh ugotovitev smo prišli do zaključka, da je produktivnost dela zelo šibka v drugem četrtletju, ko smo naročila izvajali le v kartonažni delavnici v okviru obstoječe linijsko-štabne organizacijske strukture. V zadnjem četrtletju leta 2012 pa opažamo občutno povišanje delovne produktivnosti. To izboljšanje lahko v veliki meri pripišemo poskusom preseganja obstoječe linijsko-štabne organizacijske strukture, kar smo v tem času počeli tako z začasno vzpostavitvijo neformalnega sodelovanja z delavnicami znotraj zavoda kot tudi z zunanjimi organizacijami. Na podlagi teh zaključkov v nalogi kot rešitev problema v prvi vrsti predlagamo vzpostavitev programsko matrične organizacijske strukture v dejavnosti zaposlitve pod posebnimi pogoji v VDC Tončke Hočevar. Matrična organizacijska struktura lahko v procese, ki potekajo v organizaciji, prinaša veliko več fleksibilnosti, poleg tega pa neposrednim izvajalcem delovnih nalog omogoča več samostojnosti pri njihovem izvajanju, kar s seboj običajno prinese tudi večjo motivacijo zaposlenih za opravljanje teh nalog. VDC Tončke Hočevar je predvsem nepridobitna organizacija, v kateri lahko uvajanje sprememb pri organizaciji dela zahteva še veliko več časa in vztrajnosti, kot je to običajno v pridobitnih organizacijah. Zato do vzpostavitve zadovoljivega delovanja matrične organizacijske strukture v zavodu predlagamo tudi vzpostavljanje dinamičnih mrež z zunanjimi organizacijami. Tu mislimo predvsem na vzpostavljanje dinamičnih mrež z nam podobnimi inštitucijami, v katerih že imajo določeno znanje in izkušnje tudi z izvajanjem kartonažnih del. 20132013-09-10 19:40:19Diplomsko delo42061COBISS_ID: 7246611NUK URN: URN:SI:UM:DK:CA01DTWOsl