UVEDBA REDNIH LETNIH RAZGOVOROV V PODJETJE PRO-KLIMA D.O.O.Kapić, Sara (Avtor) Jereb, Eva (Mentor) — redni letni razgovor (RLR) — organizacijska klima — zadovoljstvo — odnosi — komunikacijaV magistrski nalogi je predstavljena teorija o organizacijski klimi, zadovoljstvu zaposlenih in rednih letnih razgovorih, kakor tudi analiza zadovoljstva zaposlenih ter njihov pogled na uvedbo nove oblike komunikacije v podjetju Pro-Klima, d. o. o. Teoretični del zajema terminologijo na področju organizacijske klime, kakor tudi na področju zadovoljstva zaposlenih. Sledi teorija o rednih letnih razgovorih, in sicer v povezavi z zadovoljstvom zaposlenih in komunikacijsko klimo. Opisali in predstavili smo namen in cilj rednih letnih razgovorov, način izvedbe in potek le-teh. Teoretičnemu delu sledi predstavitev podjetja Pro-Klima, d. o. o., kjer premalo pozornosti namenjajo upravljanju delovne uspešnosti, motivaciji zaposlenih, razvoju človeškega in intelektualnega potenciala, saj kadrovska politika in ukrepi poslovnih dejavnosti podjetja niso povezani oziroma usklajeni pri uresničevanju skupnih ciljev. Dejstvo je, da je komunikacija med nadrejenimi in njihovimi zaposlenimi neustrezna, zato se odgovorni zavedajo nujnosti uvedbe rednega letnega razgovora, ki je zagotovo eno izmed najbolj uporabnih in pomembnih orodij sodobnega vodenja. V raziskovalnem delu so predstavljeni rezultati raziskave mnenja zaposlenih o rednih letnih razgovorih, organizacijski klimi in zadovoljstvu zaposlenih v podjetju Pro-Klima, d. o. o. Raziskava — v kateri so sodelovali vsi zaposleni, in sicer 102 zaposlena — je pokazala, da v podjetju v precejšnji meri vlada nezadovoljstvo, zaposlenim posledično pada motivacija. Notranji odnosi so slabi in lahko rečemo, da je organizacijska klima izrazito neugodna, zato so nujno potrebne radikalne spremembe na področju kadrovskega managementa oziroma upravljanja s kadrovskimi viri. Na podlagi raziskave sta v magistrski nalogi za področja dimenzij organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih podani konstruktivna kritika in konkretni predlogi. Slednji vodstvu predstavljajo smernice pred oblikovanjem načrta za uvedbo rednega letnega razgovora, za katerega je — kar je ključnega pomena — pripravljen natančen tehnični načrt za samo izvedbo. Predvsem z polformalno, sproščeno in demokratično komunikacijo med zaposlenim in neposredno nadrejenim naj bi se v bodoče oblikovali vsi temelji za izboljšanje posameznika, dela, rezultatov, delovnega mesta, kakor tudi organizacije kot celote. 20132013-09-26 09:19:01Magistrsko delo42556COBISS_ID: 7236115NUK URN: URN:SI:UM:DK:1Q2ZTHKWsl