<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>MOTIVACIJA ZAPOSLENIH V PODJETJU X</dc:title><dc:creator>Primc,	Marta Brigita	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Miglič,	Gozdana	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>motivacija</dc:subject><dc:subject>motivacijski dejavnik</dc:subject><dc:subject>vodja</dc:subject><dc:subject>zadovoljstvo pri delu</dc:subject><dc:subject>zaposleni</dc:subject><dc:description>Vsak dan se srečujemo s številnimi dejavniki, ki so pomembni za naše življenje. Eden takih dejavnikov, ki je prisoten na vseh področjih našega življenja, je tudi motivacija. Motivacija je v našem življenju zelo pomembna, kajti vsaka aktivnost, dejanje, dejavnost je plod motivacije oz. plod združenih  motivacijskih dejavnikov. 

V diplomski nalogi smo teoretično opredelili motivacijo, predstavili motivacijske teorije in modele, prikazali motiviranost, delovno uspešnost in zadovoljstvo pri delu zaposlenih ter predstavili motiviranje in demotiviranje zaposlenih. S pomočjo anketnega vprašalnika, ki je bil osnova za raziskovalno nalogo, smo dobili odgovore na vprašanja o motiviranosti zaposlenih za delo v Podjetju x. 

Zanimalo nas je dejansko stanje v Podjetju x na področju motiviranja zaposlenih za delo, zato smo z raziskovalno nalogo želeli izvedeti, ali nadrejeni dovolj in ustrezno motivira svoje sodelavce, ali zaposleni svoje delo radi opravljajo, ali si zaposleni želijo ostati na tem delovnem mestu, kateri motivacijski dejavniki so za zaposlene pomembni, kakšen je odnos zaposlenih do dela, do sodelavcev in do nadrejenih ter kakšno je zadovoljstvo zaposlenih pri delu. 

Ugotovili smo, da ni vsak motivacijski dejavnik primeren za vsakogar, zato je naloga vodje ugotoviti, kateri motivacijski dejavnik je pomemben za posameznika, za kar pa si mora vzeti čas, svoje zaposlene mora dobro (s)poznati in spremljati, ravno tako njihovo delo. Motivacijske dejavnike je potrebno prilagoditi posameznikom, za kar pa je potrebno dobro poznati njihove osebnostne lastnosti, želje, cilje in delo. Ugotovili smo, da zaposlenim ni pomembna samo višina plače in drugi finančni dejavniki, ampak jim zelo veliko, včasih še več, pomenijo dobri odnosi s sodelavci, pohvala za dobro opravljeno delo, stalnost in varnost zaposlitve. 

Če zaposleni niso zadovoljni na svojem delovnem mestu, jih je težko motivirati, zato lahko rečemo, da je motiviranje ena najzahtevnejših nalog vodje. Motivirani zaposleni so tudi zavzeti zaposleni, ki največ prispevajo k učinkovitosti in konkurenčnosti celotnega podjetja.            </dc:description><dc:date>2013</dc:date><dc:date>2013-11-26 18:18:08</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>43089</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 7251987</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:AQCB0XXN</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
