<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Zavzetost zaposlenih na področju Dolenjske : diplomsko delo visokošolskega študija Varnost in policijsko delo</dc:title><dc:creator>Kovšca,	Anja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Lobnikar,	Branko	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>zaposleni</dc:subject><dc:subject>zadovoljstvo</dc:subject><dc:subject>zavzetost</dc:subject><dc:subject>uspešnost</dc:subject><dc:subject>učinkovitost</dc:subject><dc:subject>vodje</dc:subject><dc:subject>diplomske naloge</dc:subject><dc:description>Povzetek– Zavzetost zaposlenih na področju Dolenjske
Zavzetost zaposlenih pomeni združitev predanosti, pripadnosti in produktivnosti, ki je hkrati tudi pomemben element konkurenčnosti. V teoretičnem delu naloge je pojasnjena zavzetost zaposlenih, ki  se dotakne tudi zadovoljstva zaposlenih. Razčlenjeni so tudi stopnja in dejavnike  zavzetosti zaposlenih. Zaključimo z vlogo vodij pri doseganju zavzetosti zaposlenih. V empiričnem delu preverimo začetna raziskovalna vprašanja, ki so zasnovana po Gallupovem vprašalniku. Zanima nas, kakšna je zavzetost na področju Dolenjske. Na osnovi rezultatov in teoretičnih spoznanj se podajo glavne ugotovitve. Ena med njimi je bila glede na današnjo situacijo precej presenetljiva saj so rezultati pokazali drugačne podatke od pričakovanega, in sicer, da so mlajši zaposleni bolj zavzeti kot starejši. Pričakovali bi drugače glede na današnji negotovi poslovni svet, saj je starejši kader kritičen kader, in obstanek njihovega delovnega mesta ni zanesljiv, še posebno za tisti kader, ki nima strokovnega znanja in, ki zasedajo manj zahtevna dela. Druga pa je prav gotovo ta, da mora vodja za dobro zavzetost zaposlenih  poznati želje in potrebe posameznika, da s skupnimi močmi dosežejo želene cilje.      </dc:description><dc:publisher>A. Kovšca]</dc:publisher><dc:date>2014</dc:date><dc:date>2014-04-15 16:22:01</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>44104</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 005.336.1(043.2)</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 2799338</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:YJXHFI0W</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
