<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>ANALIZA PROCESA PRODAJE V SKUPINI ŽITO</dc:title><dc:creator>Kampuš,	Martin	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Radonjič,	Dušan	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>prodaja</dc:subject><dc:subject>prodajni proces</dc:subject><dc:subject>načrtovanje prodaje</dc:subject><dc:subject>proces načrtovanja prodaje</dc:subject><dc:description>Delo diplomskega seminarja, analiza procesa prodaje v Skupini Žito sestavljata dva dela: Teoretični vidiki prodaje, katerega sem razdelil v tri poglavja  in aplikativni vidiki prodaje razdeljen v dve poglavji.  
S pomočjo strokovne literature, sem v prvem poglavju teoretičnega dela predstavil mesto in vlogo prodaje v marketingu. Opredelil sem pojme in predstavil naloge in odnos med marketingom in prodajo. Na koncu poglavja spoznamo osnove marketinškega spleta in njihovo uporabo v organizaciji. V poglavju določanje tržnih segmentov in ciljnih trgov opredelim tipe in segmentacijo trga, izbiro oziroma določitev ciljnega trga ter strateško pozicioniranje. V Zadnjem poglavju teoretičnega dela, predstavim načrtovanje in proces načrtovanja prodaje. Spoznamo tudi prodajni ciklus, ki ga je možno uporabljati v prodajnem procesu. 
Praktičen del diplomskega seminarja sem razdelil na dve poglavji. V prvem poglavju spoznamo informacijsko osnovo prodajnega procesa v Skupini Žito, katero zajema kratko predstavitev podjetja, prav tako spoznamo kako podjetje vzpostavlja stike s potrošniki ter se seznanimo s ciljnimi trgi in odjemalci organizacije. V drugem poglavju predstavim prikaz prodajnega procesa v Skupini Žito. Je ključni del diplomskega seminarja v katerem sem predstavil načrtovanje in realizacijo prodaje izdelkov v podjetju. V zadnjem delu analiziram prodajni proces v Žito d.d. Predstavim proces prodaje  dnevno svežih izdelkov in proces prodaje izdelkov iz zalog. Opisal sem tudi faze prodajnega procesa v maloprodajnih enotah.
V sami analizi procesa prodaje v Skupini Žito sem ugotovil določene težave. Te težave so povezane s sprejemanjem naročil natančneje z sprejemom/oddaje naročila kupcev za linijsko proizvodnjo dnevno svežega kruha, ki negativno vplivajo na prodajne rezultate podjetja. Da bi se težavam lahko izognili sem podal tri predloge s katerim bi lahko izboljšali delovni proces.      </dc:description><dc:date>2014</dc:date><dc:date>2014-06-08 15:53:11</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>44586</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 11752732</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:EWWE3BZM</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
