VPLIV KONTROLING DEJAVNOSTI NA PRESTRUKTURIRANJE SLOVENSKIH PODJETIJLebar, Danijel (Avtor) Kolar, Iztok (Mentor) prestrukturiranjekontrolingsistem notranje kontrolemenedžmentKontroling kot informacijska dejavnost postaja večdimenzionalna funkcija, ki je v pomoč menedžmentu, še posebej pri prizadevanju glede prestrukturiranja podjetja. Iz zornega kota strateškega menedžmenta obstaja veliko dvomov, ali povečati neodvisnost kontrolinga in ga tesneje integrirati v proces sprejemanja odločitev. Odnos menedžmenta in kontrolinga, razlike v dojemanju poslovnih sprememb, raven finančnega znanja kontrolinga in njegove poslovnoanalitične sposobnosti predstavljajo večdimenzionalno vlogo funkcije. Presoja njegovega vpliva na proces prestrukturiranja je pokazala, da odnos z menedžmentom in poslovne spremembe značilno ne vplivajo na programe prestrukturiranja, medtem ko raven finančnega znanja in poslovnoanalitične sposobnosti vplivajo na prestrukturiranje slovenskih podjetij. Kontroling je v oporo pri operativnem, finančnem in strateškem prestrukturiranju. Strateški proces je temeljnega pomena za zagotavljanje nadaljnjega razvoja in rasti podjetja. Z ustreznimi orodji, metodami in tehnikami se zagotavljajo podatkovne podlage za oblikovanje dolgoročnih rešitev pri preobratu podjetja. Toda tudi kontroling se sooča z izzivi hitre poslovne dinamike in zaostrenih razmer, ki od podjetja zahtevajo uporabo novih načinov v smeri krepitve konkurenčnosti, delovne učinkovitosti in doseganja kratkoročnih ter tudi strateških ciljev. [D. Lebar]20142014-06-18 11:06:51Magistrsko delo/naloga44728UDK: 657.6COBISS_ID: 11799324NUK URN: URN:SI:UM:DK:LKJB8OJMsl