<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>PLAN NASLEDSTVA V DRUŽINSKEM PODJETJU M, d.o.o.</dc:title><dc:creator>Rajh,	Kaja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Štrukelj,	Tjaša	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Družinsko podjetje</dc:subject><dc:subject>prednosti družinskega podjetja</dc:subject><dc:subject>slabosti družinskega podjetja</dc:subject><dc:subject>nasledstvo</dc:subject><dc:subject>vloga družine v družinskem podjetju</dc:subject><dc:subject>značilnosti.</dc:subject><dc:description>Družinska podjetja že dalj časa predstavljajo pomemben del svetovnega gospodarstva v številnih državah. Zmotno pa je splošno uveljavljeno mnenje, da lahko družinska podjetja enačimo z malimi in srednje velikimi podjetji, kajti v svetu poznamo številna velika družinska podjetja. Družinska podjetja so predstavljena kot pomembni ustvarjalci delovnih mest, rešujejo brezposelnost ter dvigujejo življenjsko kakovost. Cilj družinskih podjetij ni kratkoročno razmišljanje in hiter zaslužek, temveč dolgoročen in stabilen razvoj. V Sloveniji so družinska podjetja v večini mlada, saj smo le-te odkrili bistveno pozneje – približno pred dvajsetimi leti, vendar so kljub temu zelo pomembna za naše gospodarstvo. Družinska podjetja se pri prehodu na naslednjo generacijo pogosto znajdejo v problemih, saj na plan pridejo težave, ki z vsakodnevnim poslovanjem nimajo neposredne povezave. Nasledstvo družinskega podjetja je potrebno obravnavati kot proces, ki se mora začeti že zelo zgodaj, torej takrat, ko otroci vstopijo v podjetje.      </dc:description><dc:publisher>[K. Rajh]</dc:publisher><dc:date>2014</dc:date><dc:date>2014-07-13 19:27:38</dc:date><dc:type>Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>44980</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 334.72</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 11814940</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:COHHMBVO</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
