DIVERZIFICIRANA RAST NA PRIMERU SKUPINE TUŠ HOLDINGVinčec, Smiljana (Avtor) Širec, Karin (Mentor) strategijastrateški managementpodjetniška raststrategije rasti podjetjadiverzificirana rastSWOT analizaV diplomskem seminarju smo predstavili diverzificirano rast na primeru podjetja Tuš, ki se je v uspešno mednarodno skupino podjetij razvil iz ene same trgovine, odprte leta 1989 v Slovenskih Konjicah. Danes se Tuš Holding v svojih dejavnostih osredotoča na različne oblike trgovine in jih dopolnjuje z nekaterimi drugimi dejavnostmi. Zraven Slovenije deluje tudi na trgih Bosne in Hercegovine ter Makedonije. V diplomskem seminarju smo najprej definirali pojem strategije, strateški management ter podjetniško rast. Osredotočili smo se na diverzificirano rast, ki je ena izmed strategij rasti podjetja. V praktičnem delu diplomskega seminarja smo predstavili podjetje in njihove dejavnosti. Podjetje je od leta 1989 raslo na generičen način, od leta 2000 pa govorimo o diverzificirani rasti, kar smo po letih tudi prikazali. Glede na dosegljive podatke o podjetju smo predstavili rezultate dosedanje diverzifikacije, zapisali načrte podjetja za prihodnost in naredili SWOT analizo. [S. Vinčec]20142014-07-15 20:25:56Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga44989UDK: 658COBISS_ID: 11813404NUK URN: URN:SI:UM:DK:D6W3QYNXsl