<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>MANAGER IN VODENJE PODJETJA TINKAL D.O.O.</dc:title><dc:creator>Kalič,	Tina	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Uršič,	Duško	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>manager</dc:subject><dc:subject>management</dc:subject><dc:subject>vodenje</dc:subject><dc:subject>podjetje</dc:subject><dc:description>Kako uspešno je podjetje, je v veliki meri odvisno od njegovega managerja. V diplomski nalogi smo predstavili pojem management, ga opredelili in opisali njegove funkcije. Te so planiranje, vodenje, organiziranje in nadzorovanje. Vsaka je zase zelo pomembna in so med seboj povezane.
Predstavili smo podjetje Tinkal d.o.o., ki se ukvarja z maloprodajo. Pod svojim okriljem ima znamki Okaidi in women'secret, prva ima sedež v Franciji, druga pa v Španiji. Predstavili smo tudi management znotraj podjetja ter njegovo organizacijsko strukturo.
V nadaljevanju smo opisali managerja in njegove naloge. Da bi manager bil uspešen, mora biti izkušen in imeti ustrezno izobrazbo, imeti mora sposobnost vodenja, ustvarjati dobro klimo znotraj organizacije, motivirati preostale člane in znati dosegati zastavljene cilje.
Med vodenjem in pojmom management obstajajo razlika, zato ju ne moremo enačiti. Vodenje je vplivanje na zaposlene, da naredijo tisto, kar jim je naročeno iz strani vodje. Obstaja več modelov vodenja kot npr modeli osebnih značilnosti vodje, modeli vedenja vodij in pa situacijsko vodenje. Spoznali smo, na kak način poteka vodenje v podjetju Tinkal d.o.o. in na kakšen način vodja motivira ter usmerja svoje zaposlene, da skupaj dosegajo dobre rezultate in zastavljene cilje.
Skozi ta diplomski seminar smo ugotovili, da je vodenje v podjetju ključnega pomena. Brez dobrega managerja se slej kot prej v podjetju kaj zalomi, zato je pomembno imeti sposobno in ustrezno izobraženo osebo na mestu vodje oziroma managerja. Naloga je vse prej kot lahka in morda ni za vsakogar, a z leti se pridobijo izkušnje in se le-te povežejo s predhodnim znanjem, kar omogoča, da manager postane dober.      </dc:description><dc:publisher>[T. Kalič]</dc:publisher><dc:date>2014</dc:date><dc:date>2014-09-02 10:47:30</dc:date><dc:type>Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>45720</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 005</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 11867164</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:DG08YUO3</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
