<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>IZBRANI MODELI INTEGRALNEGA MANAGEMENTA PRIKAZANI NA MODELU PODJETJA</dc:title><dc:creator>Borko,	Martina	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Belak,	Jernej	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>politika podjetja</dc:subject><dc:subject>vizija</dc:subject><dc:subject>poslanstvo</dc:subject><dc:subject>temeljni cilji</dc:subject><dc:subject>udeleženci podjetja</dc:subject><dc:subject>kultura podjetja</dc:subject><dc:subject>model integralnega managementa</dc:subject><dc:subject>podjetje Var d.o.o.</dc:subject><dc:description>Podjetje  ustanovijo lastniki z namenom, da bi učinkovito in uspešno dosegala njihove interese in cilje. S tem namenom vanjo vložijo tako finančna kot materialna sredstva, znanje in svoj ugled, v pričakovanju na dolgoletno uspešno delovanje organizacije.
Realnost poslovanja še tako majhnega podjetja je preveč kompleksna, da bi jo lahko v celoti opisali. Zato raziskovalci in svetovalci s področja managementa snujejo modele, pri katerih zajemajo le tiste dejavnike, za katere menijo, da so pomembni za razumevanje organizacije in njenega okolja.
Natančneje smo preučili Tavčarjev okvirni model politike podjetja, Kraljev model interesnega vodenja politike podjetja in Sanktgallenski model integralnega managementa . V praksi, skorajda ne srečamo čistih modelov managementa, ampak razne kombinacije njihovih značilnosti. Glede na pridobljene podatke o podjetju, smo povzeli bistvene povezave med politiko podjetja v integralnih modelih in politiko podjetja Var d.o.o..
Proučeno podjetje je oblikovalo odgovorno politiko, ki je usmerjeno v izpolnjevanje interesov vseh udeležencev, tako notranjih kot tudi zunanjih. Je primer dobro vodenega poslovanja in predstavlja njegovo jasno vizijo in obstoječo politiko podjetja.      </dc:description><dc:publisher>[M. Borko]</dc:publisher><dc:date>2014</dc:date><dc:date>2014-10-17 09:47:07</dc:date><dc:type>Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>46636</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 005.4</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 12008988</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:TGTJXFTE</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
