RAZVOJ POSLOVNE STRATEGIJE PODJETJA LINPAC PACKAGING D.O.O.Osredkar, Gašper (Avtor) Vukovič, Goran (Mentor) strategijamarketingtržna raziskavaSWOT analizaembalažaV diplomski nalogi smo obravnavali podjetje Linpac Packaging d.o.o. v povezavi s strateškim marketingom. Sestavljena je iz treh sklopov poglavij, ki sestavljajo teoretični del, (iz) empiričnega dela ter predlogov za izboljšave v podjetju. V teoretičnem delu smo preučili osnove strategije in temeljne pojme marketinga. Prav tako smo pregledali potek oblikovanja strategij marketinga ter se podrobneje seznanili s tržnimi raziskavami, ki smo jih uporabili v empiričnem delu naloge. V slednjem smo najprej predstavili podjetje Linpac Packaging d.o.o., pregledali obstoječe stanje podjetja v povezavi z marketingom ter izpostavljenimi problemi in pripravili SWOT analizo podjetja. Prav tako smo v empiričnem delu analizirali podatke anketnega vprašalnika, ki je pokazal potrošnikove navade glede nakupovanja mesa, mesnih ter delikatesnih izdelkov glede na izbiro med strežno linijo (s postrežbo zaposlenih) in izbiranjem istovrstnih, predpakiranih prehranskih izdelkov v vitrinah. Pred tem smo pregledali sekundarne vire in izpostavili uporabne obstoječe analize. V zadnjem delu naloge smo zapisali sklep analize in podali predloge za izboljšavo, ki bi podjetju Linpac Packaging d.o.o. lahko pomagali doseči zastavljene cilje. Najprej smo navedli potencialne razloge za rast embalaže za predpakiranje. Prvi razlog smo našli v povečani ponudbi mesa, mesnih ter delikatesnih izdelkov s strani predelovalcev v sorazmerju povečave vitrin v trgovinah s strežno linijo. Drugi razlog predstavlja povezava med kvaliteto in ceno izdelkov, tretjega pa prihod tujih trgovskih verig. Kot predloge za izboljšavo v podjetju Linpac Pacakging pa smo izpostavili analizo zunanjega okolja (mikro okolja), ločitev nabave od prodaje, ponovno ocenitev in rekonstrukcijo ciljnih trgov ter postavitev novih marketinških strategij.20152015-03-24 12:11:02Diplomsko delo/naloga47664COBISS_ID: 7437075NUK URN: URN:SI:UM:DK:VZEW5QFFsl