<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Avtomatizacija proizvodnje predstikalnih naprav z uporabo načel vitke proizvodnje</dc:title><dc:creator>Kukovec,	Mihael	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Buchmeister,	Borut	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Leber,	Marjan	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>proizvodnja</dc:subject><dc:subject>elektromagnetne predstikalne naprave</dc:subject><dc:subject>vitka proizvodnja</dc:subject><dc:subject>metoda 5S</dc:subject><dc:subject>metoda 7W</dc:subject><dc:subject>metoda SMED</dc:subject><dc:description>Globalizacija in konkurenčni pritiski silijo podjetja v spreminjanje poslovnih procesov, s tem pa povzročajo dinamiko in potrebo po sprejemanju pomembnih, nemalokrat tveganih odločitvah. Tržno zanimivi izdelki, želja po uspehu, vztrajnost in razumevanje filozofije vitke proizvodnje omogočajo podjetjem konkurenčno prednost, s tem pa boljši položaj na trgu. Nenehne izboljšave in zadovoljni zaposleni v podjetju dokazano znižujejo stroške dela in odpravljajo potratne aktivnosti, ki izdelkom ne prinašajo dodane vrednosti.
Specialistično delo zajema teorijo vitke proizvodnje, njena načela in metode s katerimi si lahko, tako tradicionalna kot moderna podjetja, pomagajo pri izboljšanju poslovanja. Podjetje Elektrokovina predstikalne naprave se prav tako, kot mnoga druga podjetja, sooča z močno konkurenco in visokimi zahtevami trga. Za svoj obstoj je morala razviti nov produkt in posodobiti proizvodnjo z avtomatizacijo nizkoizgubnih elektromagnetnih predstikalnih naprav ter odpraviti nepotrebne izgube v procesih proizvodnje. Po nekajletnem uspešnem proizvajanju novega produkta je podjetje moralo nadaljevati z razvojem avtomatizacije in optimirati obstoječe delovne procese. V tem obdobju se je podjetje zaradi potrebe po prihranku materiala odločalo med investicijo v nov rez M-T in tehnologije W 29. Na podlagi analize prihrankov na daljše časovno obdobje, se je podjetje odločilo za prevzem strojev in tehnologije W 29 od konkurenčnega podjetja Vossloh-Schwabe iz Nemčije, pri katerem v zameno plačuje Royalty fee. S tem se je precej zmanjšalo tveganje za podjetje in zagotovilo nižje stroške dela ter velike prihranke na materialu.
V podjetjih, kjer se zavedajo konkurenčne prednosti in se poslužujejo načel in orodij vitke proizvodnje, se v relativno kratkem času pokažejo pozitivni rezultati. Skrb za dobro »kondicijo« podjetja in vzpodbujanje ustvarjalnosti ter inovativnosti zaposlenih s pravilnim stimuliranjem, pa so naložba za uspešno poslovanje na daljši rok.</dc:description><dc:publisher>[M. Kukovec]</dc:publisher><dc:date>2014</dc:date><dc:date>2015-03-26 21:31:16</dc:date><dc:type>Specialistično delo</dc:type><dc:identifier>47691</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 658.52.011.56(043.2)</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 18823702</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:WJPQNFGB</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
