OPERATIVNI MANAGEMENT V MALIH IN SREDNJIH PODJETJIH NA GORENJSKEMKorošec, Tina (Avtor) Bernik, Mojca (Mentor) • srednja podjetja• mala podjetja• vodenje• operativni managementTeoretični del diplomskega dela zajema delitev podjetij v Sloveniji po velikosti, pri čemer smo se osredotočili na skupne značilnosti malih in srednjih podjetij. Analizirali smo dejavnost operativnega managementa, ki ga sestavljata nižji in srednji management. Pri operativnem managementu smo navedli štiri temeljne funkcije managementa (planiranje, organiziranje, vodenje in kontroliranje) in vlogo operativnega managementa pri opravljanju funkcij podjetja (kadrovski management, proizvodni management, projektni management itd.). Rdeča nit empiričnega dela je analiza strokovnosti in vodenja operativnega managementa v malih in srednjih podjetjih na Gorenjskem. Pri tem smo si pomagali z raziskavo. Raziskava se je nanašala na proučevanje področja vodenja kadrov, razvoja in modernizacije, marketinga in vloge operativnega managementa. Rezultati raziskave so pokazali, da v analiziranih malih in srednjih podjetjih znotraj operativnega managementa prevladuje moški spol, ki ima tudi ustrezne izkušnje glede na delovno dobo in največkrat srednješolsko izobrazbo. Operativni management v analiziranih malih in srednjih podjetjih na Gorenjskem je najuspešnejši na področju marketinga, najšibkejši pa na področju vodenja in upravljanja.20152015-05-07 17:31:32Diplomsko delo/naloga47986COBISS_ID: 7454483NUK URN: URN:SI:UM:DK:3HLLTBDWsl