<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Analiza nekaterih dimenzij organizacijske klime v oddelku logistike proizvodnega podjetja</dc:title><dc:creator>Nareks,	Andreja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Gorenak,	Irena	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Mlaker Kač,	Sonja	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>notranje komuniciranje in informiranje</dc:subject><dc:subject>operativno vodenje</dc:subject><dc:subject>raziskava SiOK</dc:subject><dc:subject>OCS</dc:subject><dc:description>Organizacijska klima v podjetju vpliva na poslovne rezultate kar od 24 do 30 %, zato je to pomembno področje, ki ga je treba spremljati. Predvsem nam lahko ob različnih spremembah v okolju pove, v kakšnem stanju je organizacija. Zakaj je način obnašanja zaposlenih takšen, kot je, kje so ovire pri komuniciranju, kako si vodje predstavljajo cilje organizacije ipd. V enoti, kot je logistika, pa sta zaradi same narave dela notranja komunikacija in operativno vodenje izredno pomembna. To sta dve dimenziji organizacijske klime, ki sta med seboj tudi izredno povezani. Cilj operativnega vodenja bi lahko navedli kot razvoj posameznika in skupine ter s strani vodje ustvarjanje aktivnega in uspešnega delovnega okolja, k čemur pa v veliki meri pripomoreta razumljivo ter točno posredovanje informacij po uradnih kanalih notranjega komuniciranja. S tem se izboljšajo motivacija, odgovornost in pripadnost zaposlenih, kar posledično povežemo z bolj ugodno organizacijsko klimo.</dc:description><dc:publisher>[A. Nareks]</dc:publisher><dc:date>2015</dc:date><dc:date>2015-07-08 11:53:45</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>48606</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 005.7</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 512715069</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:GGN0OIJN</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
