<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Izboljšanje procesa nabave v podjetju Jagros, d.o.o.</dc:title><dc:creator>Holc,	Tamara	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Nedelko,	Zlatko	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>nabava</dc:subject><dc:subject>nabavni proces</dc:subject><dc:subject>logistični proces</dc:subject><dc:subject>dobavitelji</dc:subject><dc:subject>poslovalnice</dc:subject><dc:description>Diplomsko delo je sestavljeno iz dveh sklopov, teoretičnega in aplikativnega. V prvem je zapisana teoretična razlaga logističnih procesov in nabavnega procesa, ki ga razumemo kot podproces logističnih procesov. Sledi podrobna obravnava izhodišč za razumevanje nabavnega procesa, ki je ključen proces v diplomski nalogi. Področje nabavnega poslovanja je postalo eno izmed najpomembnejših področij za morebitno izboljšanje delovanja, poslovanja in konkurenčnosti podjetja. Prav tako so za uspešno poslovanje podjetja potrebni zanesljivi dobavitelji, ki zagotavljajo kakovost, potrebno količino, privlačno ceno in pravočasnost svojih izdelkov. Z zanesljivimi dobavitelji je tako mogoče organizirati poslovanje z čim manjšimi zalogami.
Diplomsko delo v drugem, aplikativnem delu zajema opis podjetja Jagros, d.o.o. in nabavne procese v podjetju, kritično analizo nabavnega procesa ter predloge za prenovo nabavnega procesa. S prenovo nabavnega procesa v podjetju Jagros, d.o.o. lahko pripomoremo k bolj optimalnemu delovanju celotnega podjetja. V diplomski nalogi smo tudi predstavili predloge izboljšav, za katere menimo, da bodo pripomogli k optimalnejšemu delovanju podjetja.</dc:description><dc:publisher>[T. Holc]</dc:publisher><dc:date>2015</dc:date><dc:date>2015-08-13 21:04:16</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>53937</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 656</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 512707645</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:XQ2FWII0</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
