OBLIKOVANJE ORGANIZACIJE ZA MEDNARODNO OKOLJESemenič, Peter (Avtor) Nedelko, Zlatko (Mentor) mednarodno okoljeokolje organizacijeoblikovanje organizacijestrategijaorganizacijska strukturaNaloga poslovati mednarodno je za mednarodno organizacijo in njen management postala izjemno kompleksna. Iz mednarodnega okolja izhaja omenjena kompleksnost. Kompleksnost mednarodnega okolja v magistrski nalogi obravnavamo preko razlik med državami. Razlike med državami pa izhajajo iz različnih političnih, ekonomskih in pravnih sistemov. Mednarodna organizacija se na mednarodno poslovno okolje ter na razlike, ki izhajajo iz mednarodnega poslovnega okolja odziva preko strategij za udejstvovanje organizacije v mednarodnem poslovnem okolju ter preko strukturnega dizajna. Strategije za udejstvovanje organizacije v mednarodnem poslovnem okolju ter strukturni dizajn pa sta v organizaciji tesno povezana z namenom uspešnega ter učinkovitega delovanja organizacije v mednarodnem poslovnem okolju. Poslovno širjenje ter povezovanje mednarodne organizacije v mednarodno poslovno okolje se odraža v strategiji globalizacije njenega poslovanja. Za organizacijo v današnjem poslovnem okolju pa je značilno, da brez omenjenega v večini primerov ne more dosegati poslovne učinkovitosti izvajanja poslovnih aktivnosti, ker je današnja globalna ekonomija preveč prepletena. Dogodek v eni državi vpliva na dogajanje v drugih državah. Specifične strategije mednarodne organizacije pa pri tem lahko strnemo v dve ključni razsežnosti. Prva razsežnost specifičnih strategij mednarodne organizacije se nanaša na konfiguracijo aktivnosti organizacije, druga razsežnost specifičnih strategij mednarodne organizacije pa se nanaša na koordinacijo izvajanja aktivnosti. Tako glede koordinacije, kot tudi glede konfiguracije se dana organizacija srečuje z množico opcij, ki pa se nanašajo na izbiro med manjšo in večjo stopnjo koordinacije ter na izbiro med večjo razpršenostjo ter koncentracijo aktivnosti organizacije. Konkurenčno prednost strategije tovrstne organizacije pa ravno določa omenjeni odnos koordinacije in konfiguracije aktivnosti. Zunanji in notranji vplivni dejavniki vplivajo na uspešno izbiro in rabo organizacijske strukture v mednarodni organizaciji. Zunanji vplivni dejavniki imajo svoj izvor v mednarodnem okolju organizacije, notranji vplivni dejavniki pa imajo svoj izvor v sami mednarodni organizaciji. Hkrati pa je za organizacijo značilno, da ne more postati mednarodno naravnana v trenutku. Preko nekaj stopenj internacionalnega razvoja organizacije se določena organizacija razvije iz domačo naravnane v mednarodno naravnano. Pri omenjenem procesu pa ima organizacija na voljo nekaj različnih načinov ter zasleduje različne poti. Na podlagi naštetega pa organizacije zasledujejo različne strategije za udejstvovanje organizacije v mednarodnem poslovnem okolju, na izbor in vpeljavo določenega tipa strategije pa v osnovi vpliva pritisk na stroške organizacije ter pritisk po lokalni odzivnosti organizacije. Strategije za udejstvovanje organizacije v mednarodnem okolju pa precej določajo organizacijo obliko mednarodne organizacije.[P. Semenič]20152015-08-22 15:37:51Magistrsko delo/naloga54121UDK: 005.7COBISS_ID: 12106780NUK URN: URN:SI:UM:DK:FQJ8BEQMsl