<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>TIMSKO DELO V POSLOVALNICAH PODJETJA SI.MOBIL D.D.</dc:title><dc:creator>Ožek,	Iris	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Vukovič,	Goran	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Žnidaršič Mohorič,	Anja	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>skupina</dc:subject><dc:subject>tim</dc:subject><dc:subject>timsko delo</dc:subject><dc:subject>vodja</dc:subject><dc:subject>Si.mobil</dc:subject><dc:description>Magistrska naloga obsega predstavitev timskega dela. Razdeljena je na teoretični in praktični del. V teoretičnem delu smo opisali timsko delo, karakteristike timov ter prikazali konkretno delovanje timskega dela v podjetju Si.mobil d.d. Podali smo primerjavo med skupino in timom, opredelili vrste timov in vloge v timu, razpravljali o vlogah vodje, pomenu motivacije in seznanjenosti s cilji. Odgovorili smo na vprašanje kdaj in zakaj uvesti timsko delo, kakšne time poznamo ter kakšne vloge imajo lahko posamezniki v timu. Spoznali smo tudi, da je komunikacija pomemben element za uspešno delovanje tima. V praktičnem delu smo analizirali delovanje tima v poslovalnicah podjetja Si.mobil. Opisali smo, kako poteka timsko delo, kakšen je potek komunikacije, kakšno je razumevanje vlog v timu ter kako izobrazba vpliva na razumevanje timskih ciljev. Prav tako smo ocenili, kakšna je uspešnost posameznih timov. Poskušali smo ugotoviti, če zaposleni ločijo pojma skupina in tim oz. timsko delo in ali vedo, v kateri fazi razvoja se nahaja njihov tim. Glede na rezultate raziskave smo izdelali še model uspešnega delovanja timov za podjetje Si.mobil.</dc:description><dc:date>2015</dc:date><dc:date>2015-09-05 20:43:10</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>54571</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 7489299</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:8CLGWLSQ</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
