<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Organizacijski informacijski model za potrebe projektnega vodenja</dc:title><dc:creator>Lajovec,	Matej	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Rajkovič,	Vladislav	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>organizacijski informacijski model</dc:subject><dc:subject>upravljanje in vodenje projektov</dc:subject><dc:subject>večkriterijsko odločanje</dc:subject><dc:subject>ekonomska upravičenost.</dc:subject><dc:description>Ohranjanje konkurenčne prednosti podjetja je v veliki meri odvisno od njegove sposobnosti, da pravočasno prilagodi svoje procese in ob tem ustvari okolje, ki bo sposobno uspešno delovati v spremenjenih razmerah na trgu.
Specialistično delo je omejeno na ključne procese, ki so enkratni procesi — projekti, za katere je značilno, da so ciljno usmerjeni in praviloma časovno omejeni, z njimi pa se ustvarja nekaj novega za različne namene. Pri vsakem upravljanju in vodenju projektov je odločanje ključnega pomena. Z namenom uspešnega vodenja projektov smo predvideli model z oblikovano enotno vstopno točko, kjer so vse aktivnosti in sodelujoči medsebojno povezani v organizacijski informacijski model za potrebe projektnega vodenja. Model vsebuje posamezne module: modul, s katerim ugotavljamo ekonomsko upravičenost projekta, modul za upravljanje virov, modul za terminske plane, modul za obvladovanje tveganj in modul za podporo odločanju. Zadnji modul uporablja večkriterijsko metodo odločanja, s pomočjo katere je izdelan odločitveni model, ki temelji na poljubnem spisku različnih kriterijev, zalog vrednosti, funkcij koristnosti, spremenljivk in dejavnikov, ki jih želimo v procesu odločanja zasledovati.
Z analizo je bilo ugotovljeno, da je novi organizacijski informacijski model za projektno vodenje pomembno vplival na boljšo komunikacijo in informiranje, spodbujal kritično razmišljanje ter pripomogel k širjenju znanja in izkušenj.
Z raziskavo je bilo ugotovljeno, da je z uporabo organizacijskih teorij in pristopov s pomočjo informacijskih sistemov v naši organizaciji možno uvesti organizacijski informacijski model za potrebe projektnega vodenja. Omenjeni model odpira številne možnosti za širitve in nadaljnji razvoj.</dc:description><dc:date>2016</dc:date><dc:date>2016-03-06 22:59:14</dc:date><dc:type>Specialistično delo</dc:type><dc:identifier>57652</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 7560467</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:P6SGNSMV</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
