VPLIV ORGANIZACIJSKE KLIME NA ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V ORGANIZACIJIZorjan, Anja (Avtor) Uršič, Duško (Mentor) organizacijska klimamerjenje organizacijske klimedimenzije organizacijske klimeV današnjem času se vedno bolj, iz dneva v dan podjetja potegujejo in prilagajajo vedno bolj zahtevnemu tržišču. Ko govorimo o organizacijski klimi, ob enem govorimo o vzdušju zaposlenih v organizaciji, ki je posledica različnih znanih in neznanih dejavnikov iz preteklosti in sedanjosti, iz širšega in ožjega okolja, ki vplivajo na obnašanje ljudi in uporabo njihovih zmogljivosti. Organizacijska klima lahko prežema celotno organizacijo ali pa se nanaša bolj na okolje znotraj oddelka, obrata, sektorja. Za organizacijsko klimo velja, da je neoprijemljiva, a kljub temu prisotna v delovnem okolju in ima vpliv na vse, kar se znotraj organizacije dogaja. Za merjenje organizacijske klime se v podjetjih odločijo, ko želijo ugotoviti zadovoljstvo svojih zaposlenih v podjetju, na različnih področjih njihovega delovanja. V svoji diplomski nalogi sem se z anketnim vprašalnikom osredotočila predvsem na delo v maloprodaji, na razvoj kariere v podjetju Mercator d.d., kakšni so odnosi med zaposlenimi, kakšen je način nagrajevanja in napredovanja, kako je z izobraževanjem zaposlenih, kakšna je pripadnost zaposlenih organizaciji, če zaposleni poznajo vizijo, poslanstvo in cilje organizacije, kakšna je njihova pripadnost, kakšna je kultura podjetja in organiziranost. V svoji diplomski nalogi sem si za raziskavo izbrala podjetje Mercator d.d., v katerem sem tudi sama zaposlena. Ker so v današnjem času zadovoljni zaposleni ključ do uspešne organizacije in uspeha podjetja, bom v svoji nalogi opisala, zakaj je potrebno merjenje organizacijske klime, kako jo dojemajo zaposleni v organizaciji in kako jo lahko spremenimo. Moj cilj v diplomski nalogi je bil, da ugotovim, kakšna organizacijska klima se odraža v podjetju Mercator d.d., v Železnini Lenart. Na osnovi vprašalnika sem med zaposlenimi izvedla anketo, s katero sem želela ugotoviti, katere dimenzije so ocenjene slabo in katere dobro. Cilj je tudi, da se slabše izkazane dimenzije izboljšajo, medtem ko se dobro ocenjene dimenzije ohranijo na vsaj takšni ravni, kot so bile do sedaj. Znano je, da imajo zaposleni neomejene zaloge energije, ki pa jo lahko poljubno vložijo v delo, ali pa jo zadržijo zase. Prav tako, morajo imeti cilje, vrednote in prepričanja, saj je skupek vsega tega ključ do uspeha organizacije.[A. Zorjan]20162016-03-28 18:39:51Diplomsko delo57911UDK: 005.3COBISS_ID: 12316188NUK URN: URN:SI:UM:DK:FGGTZSJIsl