<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>OCENJEVANJE USPEŠNOSTI ZAPOSLENIH V PODJETJU AKTIVA SKUPINA D.O.O.</dc:title><dc:creator>Novak,	Tina	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Šprajc,	Polona	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Žnidaršič Mohorič,	Anja	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>ocenjevanje uspešnosti</dc:subject><dc:subject>metoda 360 stopinj</dc:subject><dc:subject>plača</dc:subject><dc:subject>management</dc:subject><dc:description>Podjetja so toliko uspešna, kolikor so uspešni in zadovoljni njihovi zaposleni. Zaposlene lahko motiviramo z nagrajevanjem, ki temeljijo na ocenjevanju njihove uspešnosti. Metode ocenjevanja zaposlenih so različne. Trenutno najbolj objektivna in moderna je metoda ocenjevanja 360 stopinj. Pri tej metodi se zaposlenega ocenjuje iz različnih vidikov (nadrejeni, podrejeni, sodelavec …). V podjetju Aktiva skupina trenutno ni točno definiranega ocenjevanja uspešnosti, zato smo se odločili raziskati, če zaposlenim v Aktiva skupini ustreza ocenjevalna metoda 360 stopinj. Na koncu smo podali predlog ocenjevanja uspešnosti na podlagi metode 360 stopinj v Aktiva skupini za delovno mesto vodja področja. Uvesti ocenjevanje uspešnosti je izredno zahtevno, saj je potrebna velika podpora sodelavcev, podrejenih, nadrejenih ter zunanjih sodelavcev, če želimo, da je ocenjevanje objektivno in pravično. Ocenjevanje uspešnosti je zelo pomembno, saj z njim lahko zadržimo najboljše zaposlene, predvsem pa jih lahko prepoznamo in ustrezno nagradimo.</dc:description><dc:date>2016</dc:date><dc:date>2016-03-28 19:59:56</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>57912</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 7562515</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:7KKXY5DY</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
