<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Management in vodenje podjetja</dc:title><dc:creator>Ivančič Bubnič,	Rafaela	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Uršič,	Duško	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>management</dc:subject><dc:subject>vodenje</dc:subject><dc:subject>vloge managerjev</dc:subject><dc:subject>vodja</dc:subject><dc:subject>modeli vodenja</dc:subject><dc:description>Še vedno obstajajo odprta vprašanja, kaj natančno je management. Največkrat je opredeljen kot skupek funkcij, ki so načrtovanje, organiziranje, usmerjanje in nadziranje. Pojavlja se v vsaki organizaciji, ki ima svoje značilnosti, katere vplivajo na managerje in ostale zaposlene. Ključnega pomena za doseganje ciljev je tudi vloga managerjev in njihove osebnostne značilnosti ter sposobnosti in spretnosti. Manager mora imeti motivacijsko pozitivni vpliv na zaposlene.

Vodenje je tudi eden poglavitnih dejavnikov oziroma proces vplivanja, ki ima učinke na sodelavce, izbiro ciljnih skupin in motiviranost. Filozofija vodenja se razlikuje od države do države ter od podjetja do podjetja. Vodja lahko vpliva na zaposlene za učinkovito doseganje poslovnih ciljev, če upošteva določena načela. Na osnovi teoretičnih spoznanj pa so se oblikovali tudi modeli vodenja. Stil vodenja se nanaša na določen vzorec vedenja, ki ga uporablja vodja.

Za podjetja je ključnega pomena uspešen vodja, ki je motiviran ter vse potrebno znanje, ki ga zna uporabiti za dosego načrtovanega cilja.</dc:description><dc:publisher>[R. Ivančič Bubnič]</dc:publisher><dc:date>2016</dc:date><dc:date>2016-04-16 08:33:00</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>58367</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 005</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 12319516</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:NG9XF8IE</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
