<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Upravljanje tveganj v slovenskih bolnišnicah</dc:title><dc:creator>Cerkvenik Škafar,	Andreja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Podbregar,	Iztok	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>javna bolnišnica</dc:subject><dc:subject>tveganje</dc:subject><dc:subject>notranja revizija</dc:subject><dc:subject>upravljanje tveganj</dc:subject><dc:subject>register tveganj</dc:subject><dc:description>V sodobnem, dinamičnem in pogosto tudi ne povsem predvidljivem poslovnem svetu, so uspešne le fleksibilne organizacije, ki učinkovito predvidevajo težave v prihodnosti in prepoznavajo nevarnosti – to velja seveda tudi za javne zdravstvene zavode. Trenutni način financiranja javnega zdravstva in posledice gospodarske krize postavljajo v ospredje nalogo poslovodstva, da izdela sistem ukrepov in jih nenehno izvaja znotraj vseh procesov v javni bolnišnici.
V magistrskem delu smo definirali poslovno tveganje, tj. vsak neugoden dogodek, ki  vpliva na realizacijo zastavljenih ciljev javne bolnišnice in ki ga z lahkoto prepoznamo tako, da se vprašamo: kaj gre lahko pri našem delu narobe. Želeli smo tudi ugotoviti stopnjo upravljanja tveganj v slovenskih bolnišnicah in prikazati orodje, ki ga poslovodstvo lahko (ob ustreznem zavedanju in znanju, ob pomoči notranjih revizorjev) uporablja za obvladovanje le-teh in tako dosega zastavljene cilje ter s tem tudi uresničuje poslanstvo oz. po drugi strani racionalno porablja proračunska sredstva.
Register poslovnih tveganj predstavlja sistematičen zapis poslovnih in strokovnih (medicinskih) tveganj ter procesov, ki so usmerjeni k zagotavljanju učinkovitega in uspešnega odzivanja na tveganja. V pomoč nam je zlati pri upravljanju tveganj, ki izhajajo iz notranjega poslovnega okolja in na katera imajo javne bolnišnice vpliv v večji meri kot na tveganja iz zunanjega okolja. 
Odlično sodelovanje med notranjerevizorsko službo in odgovornim poslovodstvom je zagotovilo za upravljanje tveganj na še sprejemljivi ravni ter za doseganje zastavljenih ciljev, kar potrjuje tudi primer dobre prakse v SB Celje.
Prikazan je tudi problem zastarele zakonodaje na področju upravljanja javnih bolnišnic ter pobuda za izoblikovanje elektronskega registra tveganj v okviru že obstoječih informacijskih sistemov, ki jih uporabljamo v javnih bolnišnicah. Na ta način bo register kot orodje upravljanja tveganj vedno aktualen in približan poslovodstvu javnih bolnišnic.</dc:description><dc:date>2016</dc:date><dc:date>2016-04-21 19:35:24</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>58543</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 7601683</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:9A78UY55</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
