PLANIRANJE V DRUŽINSKEM PODJETJUPrimc, Špela (Avtor) Duh, Mojca (Mentor) družinsko podjetjepodjetjeplaniranjeplaniranje angažiranje podjetjadelovanje in obnašanja podjetjaPodjetje, v katerem sem zaposlena in ki sem ga proučevala v določenih vidikih, torej predvsem s področja planiranja, je majhno podjetje. Kar sem prebrala v literaturi s področja planiranja v podjetjih, se je bolj nanašalo na večja podjetja, zato je treba vedeti, da mala, še posebej pa mala družinska podjetja delujejo nekoliko drugače. Več je domačnosti, pogosto si zaupajo na besedo in več je tudi improvizacije. Zato tudi na področju planiranja stvari potekajo nekoliko drugače. Še posebej druga generacija, ki vodi tudi v nalogi obravnavano podjetje, pogosto sprejme od predhodnikov navadno že vpeljane posle in je še toliko manj zainteresirana za spremembe v poslovanju. Vendar pa zlasti zaposleni dostikrat vidijo v podjetju stvari malo drugače kot vodstvo, zato sem se tudi odločila narediti anketo med zaposlenimi, ki je pokazala, da bi bilo dobro nekatere stvari izboljšati, drugih se iz objektivnih razlogov ne da spreminjati, tretje pa tečejo dobro takšne kot so. Vsekakor neka strategija, neko planiranje, načrt mora biti v vsakem podjetju, tako kot tudi na drugih področjih v življenju. Predvsem je pomembna komunikacija med zaposlenimi v podjetju, ki je v tako majhnem podjetju lahko zelo učinkovita. Zelo vzpodbudno pa je tudi nagrajevanje produktivnosti zaposlenih. Podjetje lahko uvede minimalno stimulacijo, ki pa zaposlenim lahko veliko pomeni. Ne le produktivnost, na tak način se lahko izboljša tudi delovna vnema in volja ter odnosi med delavci. Na različnih področjih imam podjetje določene plane, za katere naj vodstvo zadolži zaposlene, ki tako prevzamejo določeno odgovornost, kar običajno zviša storilnost in pomen zaposlenega. Ker se počuti koristnega, bo lahko tudi učinkovit.[Š. Primc]20162016-04-25 21:59:23Diplomsko delo58729UDK: 334.72COBISS_ID: 12429852NUK URN: URN:SI:UM:DK:EHH9OJODsl