<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Model obvladovanja projektnih tveganj pri gradnji zahtevnih inženirskih objektov na primeru izgradnje črpalne hidroelektrarne Kozjak</dc:title><dc:creator>Polner,	Rudi	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Vrečko,	Igor	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>projektni management</dc:subject><dc:subject>obvladovanje projektnih tveganj</dc:subject><dc:subject>analiza tveganj</dc:subject><dc:subject>kvalitativna analiza tveganj</dc:subject><dc:subject>kvantitativna analiza tveganj</dc:subject><dc:subject>gradbeni inženirski projekti</dc:subject><dc:description>Projekti so zmeraj izpostavljeni projektnim tveganjem, ki jih lahko definiramo kot negotov dogodek, ki ima v primeru uresničitve večinoma negativen vpliv na projektne cilje: roke, stroške, kakovost. Izpostavljenost tveganjem je logična posledica dejstva, da so projekti vezani na negotovo prihodnost. Zlasti so tveganjem izpostavljeni gradbeni inženirski objekti, ki so primer velikih, tehnično kompleksnih projektov, za katere so značilni visoki finančni vložki, dolgotrajnost in veliko število deležnikov. Za uspešno izvedbo tovrstnih projektov je nujno, da investitor s svojim projektnim timom obvladuje projektna tveganja. To pomeni, da zna tveganja vnaprej prepoznati, oceniti njihovo verjetnost in vpliv na cilje projekta ter sprejeti ukrepe za preprečevanje in/ali zmanjšanje negativnih posledic uresničitve tveganj. Sistematičen pristop k obvladovanju tveganj predstavlja management oziroma obvladovanje projektnih tveganj, ki je premišljen proces ugotavljanja, analiziranja in odzivanja na projektna tveganja. Namen magistrske naloge je prikazati splošni pristop k obvladovanju tveganj, ki ga lahko projektni management smiselno uporabi za potrebe svojih projektov in tako pripomore k njihovi uspešnejši izvedbi.</dc:description><dc:publisher>[R. Polner]</dc:publisher><dc:date>2016</dc:date><dc:date>2016-04-26 22:43:16</dc:date><dc:type>Magistrsko delo</dc:type><dc:identifier>58794</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 005.8</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 12392220</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:GKEXWWZ3</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
