<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>ORGANIZACIJSKA KLIMA IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH</dc:title><dc:creator>Bassin,	Monika	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Kovač,	Jurij	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Organizacijska klima</dc:subject><dc:subject>Zadovoljstvo zaposlenih</dc:subject><dc:subject>Organizacijska kultura</dc:subject><dc:subject>zaposleni</dc:subject><dc:description>Organizacijska klima in kultura obstajata v vsakem podjetju, ključni dejavnik pri obeh pa je zadovoljstvo zaposlenih. Na zadovoljstvo v organizaciji vplivajo različni dejavniki, kot na primer: zadovoljstvo z delom, ki ga opravljajo zaposleni, zaupanje vodstvu organizacije, odnos s sodelavci in z neposredno nadrejenimi, sistem napredovanja, plača, status v organizaciji, delovni pogoji, možnost za izobraževanje, stalnost zaposlitve in delovni čas. Različni dejavniki imajo različen pomen za posameznika, kar pomeni, da je lahko posamezni zaposleni zadovoljen kljub temu, da niso izpolnjeni vsi našteti elementi. Praviloma velja, da bodo posamezniki, ki so zadovoljni s plačo in odnosi v podjetju, ki zaupajo vodstvu podjetja in ki imajo zagotovljeno stalnost zaposlitve, lojalni, prizadevni in splošno uspešnejši, s čimer prispevajo k vsesplošnemu uspehu podjetja. Podjetja, ki se tega zavedajo, dajejo zelo velik poudarek skrbi za dobro počutje zaposlenih. Pomembno jim je, da se morebitne spremembe v klimi in kulturi zazna čim prej, zato redno, na letni ravni izvajajo meritve obeh, in po potrebi pravočasno ukrepajo. Pravočasno zaznavanje sprememb pa je nujno, saj podjetja vedo, da zadovoljni zaposleni prinašajo uspeh.

V nalogi smo na primeru podjetja proučili organizacijsko klimo in kulturo in pokazali, da sta pozitivni klima in kultura ter motivirani in zadovoljni zaposleni ključ do uspeha. Da je temu res tako, priča podatek o njihovem obstoju. Podjetje na trgu obstaja že več kot 100 let in je v tem času pridobilo na domači in mednarodni veljavi. Podjetje se zaveda, da je za tako uveljavljenost ključno, da so zaposleni zadovoljni in posledično lojalni ter pri svojem delu uspešni, zato so se odločili za izvedbo meritev. 
Meritve so pokazale, da je pri oblikovanju pozitivne organizacijske klime in kulture zelo pomembna vloga vodstva kot tudi vloga zaposlenih v organizaciji. Rezultati analize so dodatno pokazali, da so zaposleni posamezne dimenzije organizacijske klime ocenili kot dobro, kar pomeni, da v organizaciji prevladujeta dobra klima in kultura.</dc:description><dc:date>2016</dc:date><dc:date>2016-05-25 10:09:26</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>59680</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 7646483 </dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:F6XTLJ37</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
